HN建筑設(shè)計(jì)院薪酬與績效優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源的競(jìng)爭力在企業(yè)競(jìng)爭力之中占有非常重要的位置，而薪酬和績效考核一直是困擾企業(yè)人力資源部門的兩大難題。如何有效的為企業(yè)職工確定薪酬水平以及如何有效的考核職工的工作績效已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。 設(shè)計(jì)院的人力資源結(jié)構(gòu)有著非常鮮明的特點(diǎn)。首先是高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的“三高”人才占大多數(shù)。其次，設(shè)計(jì)院的職工工作大多為腦力勞動(dòng)，很難進(jìn)行績效考核。從歷史上看，很多設(shè)計(jì)院是由事業(yè)單位改制成為公司實(shí)體，沒有建立一套有效的現(xiàn)代企業(yè)管

2、理制度來進(jìn)行薪酬和績效考核管理。 本文分析了HN建筑設(shè)計(jì)院在人力資源管理中遇到的問題，從薪酬和績效考核兩個(gè)方面提出了優(yōu)化的方案。首先，通過訪談和問卷調(diào)查的方法對(duì)HN建筑設(shè)計(jì)院的內(nèi)外部環(huán)境和人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行了確認(rèn)和分析。其次，根據(jù)對(duì)企業(yè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的分析，提出以崗位為基礎(chǔ)的薪酬優(yōu)化方案。并且，建立了崗位寬幅薪酬制度以及職務(wù)等級(jí)體系。再次，提出了基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核方法，改變了原有簡單的民主評(píng)議方式，對(duì)職工形