2011年度技術(shù)經(jīng)濟責任制實施細則

1、懷化市規(guī)劃研究設(shè)計院2011年度技術(shù)經(jīng)濟責任制實施細則（2010年12月）為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，提高全院整體素質(zhì)，增強市場競爭力，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，以“提高設(shè)計水平，提升服務(wù)意識”為宗旨，更好地為城市發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，2011年度我院實行技術(shù)經(jīng)濟責任制目標管理，實行績效掛鉤。具體辦法如下：、、全院總目標1、本年度全院計劃完成生產(chǎn)產(chǎn)值300萬元（總產(chǎn)值逐年增長20%）；2、改善辦公工作環(huán)境，增加技術(shù)設(shè)備裝置，全院實行現(xiàn)代化生產(chǎn)與

2、管理；3、鼓勵全院職工參加繼續(xù)教育、參加全國注冊規(guī)劃師考試、參評高級工程師資格；4、健全各項管理制度，強化管理，從嚴治院；5、全院專業(yè)技術(shù)人員，全部采用聘任制，并按所聘任的技術(shù)職稱核定其工資，并按所完成的生產(chǎn)任務(wù)按勞、按崗取酬。二、生產(chǎn)任務(wù)指標核定全院生產(chǎn)產(chǎn)值按本年度實收設(shè)計費計算，設(shè)計室生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部管理制度懷化市規(guī)劃研究設(shè)計院3民主考評分值掛鉤。院長按全脫產(chǎn)定崗，不計設(shè)計產(chǎn)值，管理產(chǎn)值按項目實收設(shè)計費的10%計算。副院長、總規(guī)劃師按半脫

3、產(chǎn)定崗，計算個人設(shè)計產(chǎn)值，管理產(chǎn)值按項目實收設(shè)計費的5%計算。副總規(guī)師按不脫產(chǎn)定崗，計算個人設(shè)計產(chǎn)值，管理產(chǎn)值按項目實收設(shè)計費的2.5%計算。個人提成比例：生產(chǎn)任務(wù)指標內(nèi)的產(chǎn)值內(nèi)按20%分配，超過生產(chǎn)任務(wù)指標的產(chǎn)值部分按25%分配。設(shè)計室主任按不脫產(chǎn)定崗，計算個人設(shè)計產(chǎn)值，設(shè)計室主任管理產(chǎn)值按本室生產(chǎn)產(chǎn)值的5%計。主任規(guī)劃師按不脫產(chǎn)定崗，計算個人設(shè)計產(chǎn)值，主任規(guī)劃師管理產(chǎn)值按本室生產(chǎn)產(chǎn)值的2.5%計。個人提成比例：生產(chǎn)任務(wù)指標內(nèi)的產(chǎn)值內(nèi)

4、按20%分配，超過生產(chǎn)任務(wù)指標的產(chǎn)值部分按25%分配。6、后勤管理人員按設(shè)計院產(chǎn)值完成情況和個人工作業(yè)績發(fā)放后勤工作補貼。后勤工作補貼與年度民主考評分值掛鉤。設(shè)計院完成年度計劃生產(chǎn)產(chǎn)值后，發(fā)放后勤工作補貼，補貼金額為超產(chǎn)部分產(chǎn)值的1%，辦公室主任為1.2%。7、設(shè)計院應(yīng)急項目基金：按年總產(chǎn)值的5%計，用于應(yīng)急項目的補貼、重要崗位補貼、注冊規(guī)劃師獎勵、高級工程師獎勵和優(yōu)秀技術(shù)成果獎勵，由院里集中統(tǒng)一再分配。8、設(shè)計院的年度凈利潤確保在總產(chǎn)