與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

1、<p><b>　　與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度</b></p><p>　　篇一：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 　　XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法 　　為了提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。 　　一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則 　　㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長

2、周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。 　?、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。 　　㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。 　　二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) （一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu) 　　1、為了加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。