物資管理制度與細(xì)則教材

1、1大元建業(yè)集團管理制度物資管理中心制度32、負(fù)責(zé)建立健全集團物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度和管理流程。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各二級單位對集團物資管理制度的實施。4、負(fù)責(zé)制定集團供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機制，審核集團供應(yīng)商資信評估報告并進(jìn)行評估，建立《合格供應(yīng)商名錄》。5、建立集團《不合格供應(yīng)商名錄》，各二、三級單位建立《不合格物資信息臺帳》，并驗證項目層級不合格物資處理過程和結(jié)果。6、收集大宗物資市場信息，匯總各區(qū)域報價信息，研究市場變動趨勢，指導(dǎo)采購價格，

2、統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，集團內(nèi)部信息共享。7、加強督導(dǎo)各二、三級單位信息化平臺使用情況，建立《物資信息化管理臺帳》。8、負(fù)責(zé)制定二、三級單位《日常集中采購管理辦法》，規(guī)范二、三級單位采購活動，對二、三級單位采購權(quán)限內(nèi)的采購合同進(jìn)行備案。在條件具備時，匯總二級單位集中采購計劃，編制集團集中采購計劃，組織開展集中采購。9、負(fù)責(zé)對直屬項目的大宗物資采購的管理。10、負(fù)責(zé)制定《物資項目標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，規(guī)范物資日常管理工作。11、定期抽查二、三級單位成本控制