物資采購管理制度

1、1物資采購管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：3請計劃及變更；編制項目部撥付款申請計劃；編制工程物資用款月度申請，并報公司工程物資部。第八條區(qū)域項目部負(fù)責(zé)C類材料（合同沒有列明的零星小料）供應(yīng)商評定；區(qū)域項目部負(fù)責(zé)編制工程物資采購申請計劃及變更；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程物資管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商后評價，并報項目部工程技術(shù)部。第九條項目部參與公司工程物資部組織的競爭性談判、合同談判；參與項目部市場部組織的技術(shù)、商務(wù)和報價談判；組織自采B類材料合同談判，負(fù)責(zé)B類材料撥

2、付款。第四章第四章采購指導(dǎo)信息采購指導(dǎo)信息第十條項目部依據(jù)公司采購指導(dǎo)信息進行實施，包括合格供應(yīng)商名單、主要工程物資采購指導(dǎo)價兩類。第十一條工程竣工驗收后，區(qū)域項目部對該工程所有供應(yīng)商進行后評價，編制《供應(yīng)商后評價報告》報項目部審批，項目部審批后送交公司工程物資部備案。第十二條供應(yīng)商后評價報告主要包括產(chǎn)品質(zhì)量情況，產(chǎn)品外包裝情況，裝箱單及供貨清單交接情況，在施工過程中配合、督導(dǎo)情況，督導(dǎo)人員業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量，供貨期是否按合同約定，開通

3、過程中產(chǎn)品質(zhì)量情況，開通后售后服務(wù)情況。第五章第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理第十三條項目部在投標(biāo)過程中需要明確供應(yīng)商時原則上應(yīng)在合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商。如需選擇合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商應(yīng)將供應(yīng)商信息提供給公司工程物資部由其進行評定并根據(jù)評定結(jié)果更新合格供應(yīng)商名單。第十四條項目部在投標(biāo)過程中與供應(yīng)商達(dá)成的供貨價格原則上不超過公司工程物資部公布的主要工程物資采購指導(dǎo)價。采購指導(dǎo)信息包括合格供應(yīng)商名單、主要工程物資采購指導(dǎo)價兩類。第十五條供