設備物資部管理制度實施細則

1、1京杭商貿公司管理制度實施細則京杭商貿公司管理制度實施細則為了進一步規(guī)范管理，貫徹公司精細化管理方針，提高管理水平，根據公司管理需要，結合公司相關管理制度，制定本實施細則：公司機械設備租賃站、勞保建材門市部、安防設施加工廠、大型機械設備安拆班，實行“四位一體”管理模式，即為京杭商貿公司?，F場機械設備管理是公司在施工現場管理的主要內容，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是反映企業(yè)形象的重要窗口。加強現場機械設備管理應遵循“安全第一、預防為主

2、”的方針，堅持提高隨機人員業(yè)務素質與計劃檢修相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。一、機械設備租賃站1、機械設備租賃管理制度：(1)、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各類規(guī)章制度、規(guī)定。（2）、運用科學的管理手段，對機械設備進行綜合管理，做到合理配置擇優(yōu)使用。（3）、負責公司機械設備的收發(fā)及保管，做好設備的調動工作，完善機械設備租賃交接手續(xù)。(2)、專業(yè)人員要精心操作保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械效能確保工程順利進行。(3)、機械設備

3、屬公司所有，由設備物資部直接管理。設備物資部認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展生產能力，并在任期責任目標內完成設備管理的主要經濟、技術考核指標。(4)、負責公司機械設備的外租、設備的計費，收費工作。(5)、安全部門為設備管理職能部門，負責對公司機械設備管理進行業(yè)務指導，監(jiān)督檢查和交流協(xié)調，防止重大事故的發(fā)生。3操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。（6）、違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事

4、故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。（7）、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。（8）、機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。（9）、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。（10）、機械進入

5、作業(yè)地點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規(guī)則。（11）、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設備應采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。（12）、當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現場，并立即報告領導和有關部門處理。（13）、塔式起重機的租賃由公司（設備物資部）負責，同時配備合格的塔式起重機司機。施工現場必須