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文檔簡介
1、鐵路工務(wù)年度總結(jié)鐵路工務(wù)年度總結(jié)一年以來,黃石重點(diǎn)維修車間始終以安全生產(chǎn)為主題,緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量和道口安全管理“兩條主線”,做到雙推進(jìn)、雙提高,時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以全面推進(jìn)5S管理和自控型班組建設(shè)為契機(jī),堅(jiān)持眼睛向內(nèi),狠抓基礎(chǔ)管理,帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺階。一、強(qiáng)化安全管理車間安全形勢基本穩(wěn)定安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),是提高經(jīng)濟(jì)效益
2、的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提。首先,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長召開安全分析會,對車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,理清問題,找準(zhǔn)原因,強(qiáng)化措施認(rèn)真落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,車間安全管理水平逐步提高。車間每周一召開交班會,總結(jié)上周安全工作,提出本周安全工作要點(diǎn),會后車間發(fā)督辦通知,監(jiān)督落實(shí)車間干部下現(xiàn)場檢查,根據(jù)檢查出的問題,下達(dá)整改通知書,監(jiān)督整改遇到帶有普遍性的問題或嚴(yán)重兩
3、違問題,車間還要發(fā)專題通報(bào),組織全體職工學(xué)習(xí)、討論,以期達(dá)到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。二是,加強(qiáng)安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地,宣傳安全生產(chǎn)的五是大力推行5S管理,加強(qiáng)自控型班組建設(shè)車間為提高自控型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)質(zhì)量,按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施選定新下陸工區(qū)作為試點(diǎn),從工區(qū)管理制度、臺帳開始進(jìn)行全面清理,推行定置管理,將工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行分片包保,責(zé)任到人對工區(qū)庫房進(jìn)行整頓,進(jìn)行了功能區(qū)劃分,對材料品名進(jìn)行了規(guī)范,做到
4、帳物相符。4月23日,車間在新下陸工區(qū)召開了現(xiàn)場會,車間的5S管理活動由此全面鋪開。組織車間主管干部及工班長,參加段組織的參觀學(xué)習(xí)活動及試點(diǎn)活動工區(qū),加強(qiáng)各工區(qū)的交流,明確“5S”活動、自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容和要求,切實(shí)增強(qiáng)車間開展好此項(xiàng)工作的信心和決心。車間不定期對各工區(qū)的活動開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),對活動開展不力的工區(qū)給予通報(bào)批評,并納入月度考核.做到班組自控有目標(biāo)、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、落實(shí)有機(jī)制,形成班組“自我管理
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