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1、1關(guān)于惠陽(yáng)國(guó)有企關(guān)于惠陽(yáng)國(guó)有企業(yè)改革和改革和發(fā)展的展的調(diào)研報(bào)告、、引言指導(dǎo)思想和基本原則…………………………………………2、、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和改革面臨的困難………2(一)、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀…………………………2(二)、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)改革面臨的困難…………………21、企業(yè)資質(zhì)參差不齊、布局分散不易國(guó)資監(jiān)管………22、資金困難,限制企業(yè)規(guī)?!?3、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出,市場(chǎng)活力弱………………………34、多數(shù)企業(yè)債
2、務(wù)、人員負(fù)擔(dān)沉重………………………3、、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)…………………4(一)、實(shí)現(xiàn)惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)分類管理……………………4(二)、探索構(gòu)建科學(xué)有效的國(guó)有資產(chǎn)管理體系…………4、、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)工作……………4(一)、實(shí)現(xiàn)惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)分類管理……………………41、現(xiàn)管?chē)?guó)企的分類………………………………………42、扶持一批、穩(wěn)定一批、關(guān)閉一批……………………5(二)、探索構(gòu)建科學(xué)有效的國(guó)有資產(chǎn)管理體系………
3、…71、三層管理模式簡(jiǎn)介……………………………………72、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)公司的作用…………………………………8(五)、惠陽(yáng)區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的意義………………1031、企業(yè)資質(zhì)參差不齊、布局分散不易國(guó)資監(jiān)管我辦統(tǒng)管的140家國(guó)有企業(yè),行業(yè)布局分散,規(guī)模不統(tǒng)一且各企業(yè)由于歷史原因,各具特殊性。為國(guó)資監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)??梢哉f(shuō)目前我辦業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,主要是針對(duì)單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題采取“一企一策”的辦法。這種做法雖然能解決眼前的問(wèn)題,但對(duì)推動(dòng)整個(gè)惠陽(yáng)國(guó)有企
4、業(yè)的改革和發(fā)展缺乏力度,我們必須對(duì)惠陽(yáng)140家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類管理,逐步從解決單個(gè)企業(yè)問(wèn)題轉(zhuǎn)為解決同種類型的企業(yè)問(wèn)題。理順現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)的分類框架,因類施治。2、資金困難,限制企業(yè)規(guī)模與發(fā)展經(jīng)走訪調(diào)研典型國(guó)有企業(yè),資金困難是制約各類國(guó)企發(fā)展的的主要因素之一,不論是資質(zhì)優(yōu)良還是勉強(qiáng)維持生存的國(guó)企,資金問(wèn)題均是制肘之處。好的企業(yè)需要資金提升資質(zhì)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)曾強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,差的企業(yè)需資金解決員工吃飯問(wèn)題,維持生存,謀求機(jī)會(huì)擺脫困境。但是資金來(lái)源有限,
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