中國人壽保險公司激勵機制的現(xiàn)狀及對策_企業(yè)管理_經(jīng)管

1、中國人壽保險公司激勵機制的現(xiàn)狀及對策目錄引言……………………………………………………………………………………1一、企業(yè)管理中的激勵機制…………………………………………………………1（一）激勵機制的概念………………………………………………………1（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀……………………………………2二、中國人壽保險公司激勵機制的運行狀況……………………………………2（一）中國人壽保險公司現(xiàn)行的激勵機制……………………………………

2、21、中國人壽實施股權(quán)激勵營銷員………………………………………32、建立了實績主義招聘制………………………………………………33、物質(zhì)激勵占主導………………………………………………………4（二）中國人壽保險公司激勵機制所存在的問題……………………………41、中國人壽保險公司的有效人力資源較少……………………………42、管理層制定激勵機制過程中思想認識的誤區(qū)………………………53、物質(zhì)激勵所占比重過高………………………………………………6

3、4、缺乏溝通，反饋不及時………………………………………………6三、中國人壽保險公司激勵機制構(gòu)建的對策………………………………………6（一）創(chuàng)造激勵因素……………………………………………………………7（二）管理者應正確認識自己并了解員工需求……………………………8(三)物質(zhì)激勵機制與非物質(zhì)激勵機制相結(jié)合……………………………9（四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵機制………………………12結(jié)論…………………………………………………………

4、………………………15致謝語………………………………………………………………………………16題有哪些如何改進和調(diào)整等正是當前保險行業(yè)所面對的迫在眉睫的問題。本文以現(xiàn)階段我國保險公司激勵機制現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了建立我國保險行業(yè)完善激勵機制的對策。一企業(yè)管理中的激勵機制激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工對組織的價值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動機水平的高低。無論一個組織的現(xiàn)代化程度有多高，除非作為科學技術(shù)和先進生

5、產(chǎn)力載體的員工被真正激勵起來，否則它不可能有長足的發(fā)展。（一）激勵機制的概念激勵是心理學的一個術(shù)語指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理是激發(fā)員工的工作動機也就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使員工努力地完成組織的任務實現(xiàn)組織的目標。因此企業(yè)實行激勵機制的根本目的是正確地誘導員工的工作動機使他們在實現(xiàn)組織目標的同時也實現(xiàn)自身的需要增加滿意度從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主

6、體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作，也就是說，需要和能力是實現(xiàn)激勵功能的兩個要素。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀為了更有效地吸引和留住人才，建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵機制，目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的方法主要有：參加社會保險，施行年薪