全面總結(jié)本公司在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)

1、全面全面總結(jié)總結(jié)本公本公司在司在模擬模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)程中的中的成功成功經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)與失敗教敗教訓(xùn)篇一：企業(yè)行為模擬個(gè)人實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱企業(yè)行為模擬班級(jí)代碼組別E5班第26組專業(yè)審計(jì)學(xué)任課教師郭嘉儀學(xué)號(hào)：11250204156姓名：何一冰實(shí)驗(yàn)日期：201X201X學(xué)年第2學(xué)期廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教務(wù)處制《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》實(shí)驗(yàn)報(bào)告——財(cái)務(wù)主管個(gè)人總結(jié)一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)驗(yàn)?zāi)康腅RP沙盤推演實(shí)驗(yàn)是組織審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、

2、稅務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同專業(yè)的學(xué)生，在老師的指導(dǎo)下構(gòu)造公司內(nèi)部組織，應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則與預(yù)測(cè)進(jìn)行決策，結(jié)合實(shí)物沙盤和電子沙盤，模擬一個(gè)企業(yè)七年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，學(xué)生通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的整合，培養(yǎng)與鍛煉專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐能力和綜合能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。而企業(yè)行為模擬比ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)難度提高了很多，ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)

3、只是模仿真實(shí)企業(yè)的初步體驗(yàn)，企業(yè)行為模擬才讓我們真真切切感受到公司運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜規(guī)則。企業(yè)行為模擬是在建立企業(yè)管理理念、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，模擬運(yùn)作企業(yè)的全盤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，借助于ERP管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面信息化，提升企業(yè)管理水平。公司主打產(chǎn)品為全自動(dòng)洗衣機(jī)、電腦和數(shù)碼該模擬市場(chǎng)中的地位與業(yè)績(jī)，總結(jié)與評(píng)述在經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境完全相同的條件下各公司為什么會(huì)呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)、不同信息化水平與不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果。三、本公司經(jīng)營(yíng)情況概述（20分）（

4、標(biāo)題小四宋體加粗，1000201X字）結(jié)合數(shù)據(jù)資料全面總結(jié)本公司第17年（實(shí)際經(jīng)營(yíng)年數(shù)，多余欄刪掉后平均分布各列）經(jīng)營(yíng)情況與變化情況，全面總結(jié)與綜合評(píng)價(jià)本公司在戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施、全面預(yù)算編制與實(shí)施、籌資與投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略、內(nèi)部溝通與協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神等方面的做法與效果。建議結(jié)合相關(guān)指標(biāo)與具體數(shù)據(jù)進(jìn)行全面總結(jié)與綜合評(píng)價(jià)。（一）本公司沙盤模擬實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)情況概述（10分）綜合相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，全面總結(jié)本公司在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失

5、敗教訓(xùn)，哪些成功做法值得其他公司學(xué)習(xí)與借鑒，哪些方面需要參考其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)或者吸取失敗教訓(xùn)？（二）本公司在企業(yè)行為模擬階段經(jīng)營(yíng)情況概述（10分）總體概述本公司在企業(yè)行為模擬階段的經(jīng)營(yíng)情況。結(jié)合相關(guān)資料，對(duì)本公司在企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)中的經(jīng)營(yíng)決策正確性、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面總結(jié)與評(píng)價(jià)。尤其需要對(duì)廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)價(jià)值及其來(lái)源構(gòu)成，各種產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本及其構(gòu)成的合理性進(jìn)行比較分析。對(duì)本公司在實(shí)物沙盤、電子沙盤階段和企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)階段的