信息化五年規(guī)劃(2018年度～2022)

1、#信息化建設五年規(guī)劃綱要信息化建設五年規(guī)劃綱要（2018～2022年）一、企業(yè)實施信息化的戰(zhàn)略意義企業(yè)信息化就是充分利用信息技術，開發(fā)和利用企業(yè)內部或外部的信息資源，促進信息交流和知識共享，不斷提高生產、經(jīng)營、管理以及決策的效率和水平，從而達到提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)核心競爭力的過程。企業(yè)信息化能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化；能促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力；

2、能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產經(jīng)營效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個強大、快捷的信息交流平臺，有助于跟蹤一些先進技術和成果，提高員工的創(chuàng)新能力。二、集團公司信息化建設現(xiàn)狀近年來，XXX以每年30％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，以TIPTOPERP為核心平臺，為打造供應鏈、生產制造、財務一體化打下

3、基礎，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術人才。但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務發(fā)展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著集團業(yè)務規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。目前各工廠、分公司雖說都使用了ERP軟件，但應用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務處理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關鍵節(jié)點進#理信息系統(tǒng)，以客戶需求為驅動，實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡化，重點項目

4、的可視化，人、財、物、設備等企業(yè)資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動化，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成，并實現(xiàn)對集團公司生產經(jīng)營決策的智能化支持。提高信息化安全水平，加強信息化技術標準和規(guī)范建設。為了實現(xiàn)以上目標，至2022年信息化建設的主要任務是：1、基礎設施建設：完善集團公司局域網(wǎng)建設，建立網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)，配置必要的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡設備；集團公司和分公司建立VPN連接（虛擬專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕?。完善機房建設。