容大集團物業(yè)管理中心員工分配方案

1、1容大集團物業(yè)管理中心員工分配方案為強化總公司內(nèi)部管理，充分發(fā)揮分配體制的導向、激勵作用，充分調(diào)動全體員工的積極性，全面提高管理與服務水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益共同提升，根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合總公司實際，特制定總公司分配方案。一、指導思想：1、重思想教育和精神文件建設，體現(xiàn)優(yōu)良的思想作風、工作作風、職業(yè)道德，健全民主管理制度，促進文明建設。2、確定各崗位的勞動工資分配關(guān)系，充分體現(xiàn)重經(jīng)營管理、重綜合效益、重技術(shù)作用、重服務質(zhì)量

2、、重職業(yè)道德，克服分配上的平均主義和鐵飯碗現(xiàn)象，健全內(nèi)部科學分配機制。3、有利于調(diào)動各單位和全體員工的積極性，提高工作效率；有利于挖掘人、財、物的潛力，提高經(jīng)營管理效益；有利于物業(yè)管理工作水平提升，提高服務質(zhì)量，有利于增強自我完善、自我發(fā)展的能力。4、科學確定崗位定員和崗位職責，形成嚴密的考評考核辦法和科學的計算方法，考評考核結(jié)果與工作職責、指標、質(zhì)量、規(guī)定、效果掛鉤，與考勤和制度執(zhí)行情況掛鉤。二、分配原則：1、按勞分配，多勞多得。落實

3、各單位崗位責任制度，按月計算崗位工資，嚴格按照各項指標完成管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等各項任務。2、效率優(yōu)先，兼顧公平。重視工作考核，在全體員工總體收入水平提高的前提下，拉開差距，不搞平均分配，每月在嚴格檢查考核評估的基礎(chǔ)上，按系數(shù)計算考核工資。3、按崗定薪，同工同酬。各中心（公司）全面實行人定崗、崗定分、分定酬，淡化身份，個人當月崗位勞動考核工資以當月出勤天數(shù)和所在崗位分計算，綜合考評結(jié)果分配到個人。二、分配方法：1、員工工資（酬金）組成

4、=基本工資（酬金）考核工資（酬金）其他工資（酬金）。計算公式為G=JKXYWQ，其中G表示工資（酬金）；J表示基本工資（酬金）；K表示考核工資（酬金）基數(shù)分；Q表示其他工資（酬金）；X為工作量系數(shù)，Y為工作質(zhì)量系數(shù)，W為基數(shù)分值。2、基本工資（酬金）J=300元。3、考核工資（酬金）：見下表34、其他包括獎勵、處罰等。5、加班費：部門副經(jīng)理以上人員要服從中心安排，因工作需要延長工作時間或休息日上班，原則上不視為加班；本應由員工在規(guī)定時間

5、內(nèi)完成但因其他原因未完成的工作，所拖延的工作時間不視作加班；其他員工加班需報中心審批，原則上實行調(diào)休。確實因工作需要而無法調(diào)休的其加班工資由中心統(tǒng)一造表發(fā)放，標準為國定假日30元天，休息日（雙休日）20元天。6、部門副經(jīng)理以上管理人員按照集團公司政策發(fā)放，不參與中心平時分配，參與中心年終效益分配。7、中心年終效益獎酬金系數(shù)確定：中心主任1.5，副主任1.4，部門經(jīng)理1.3，副經(jīng)理1.2，主管1.05，管理員1.0，其他人員0.9。若未完

6、成各項經(jīng)濟和工作目標，也按此系數(shù)處罰。三、其他說明：1、學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工的基本工資根據(jù)學校檔案工資標準由財務部門按月統(tǒng)一發(fā)放，不列入本辦法。學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工的工資待遇，如遇政策性調(diào)整，按照集團公司政策執(zhí)行。2、根據(jù)“老人老辦法”政策，學校事業(yè)在編及計劃外流動編制員工按550元月標準另行補貼，其余酬金與外聘員工同工同酬。3、考核合格的外聘員工月收入不低于杭州市政府規(guī)定的月最低工資標準。4、癌癥、殘疾員工及病

7、事假員工按集團公司相關(guān)政策執(zhí)行。5、月工資（酬金）按月發(fā)放，每月8日前打入工資卡，遇節(jié)假日提前。6、中心新進員工實習期一般為1～3月，具體時間由中心根據(jù)崗位特點報總公司確定，期間月工資（酬金）按80%發(fā)放。7、聘期內(nèi)辦理退休的在編員工，其酬金按照集團公司相關(guān)政策執(zhí)行。8、屏峰圖書館、體育館、之江午山宿舍等項目制管理進行全成本核算，分配可參照此方案執(zhí)行，零星收入項目的人員分配根據(jù)經(jīng)營狀況參照此方案執(zhí)行。9、特殊崗位人員的引進及待遇由總公司