政府投資代建項(xiàng)目成本管理與控制研究——以同利物業(yè)管理中心建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、目前代建制管理模式在政府投資項(xiàng)目管理中得到了廣泛的運(yùn)用，但同時(shí)對(duì)于代建制相關(guān)管理體制的優(yōu)化研究還在進(jìn)一步探索中。代建單位作為代建制管理模式下的重要參與方，其管理水平的高低直接影響政府投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施效果。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效果的一個(gè)重要指標(biāo)便是投資，本文也正是從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)代建單位成本管理制度和手段進(jìn)行探索，在成本管理及項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)代建制管理模式的實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合代建單位項(xiàng)目管理實(shí)施的現(xiàn)狀，試圖構(gòu)建一個(gè)集成本預(yù)測(cè)

2、、決策、核算、分析、考核、控制于一體的代建單位成本管理和控制體系。該成本管理控制體系以同利物業(yè)管理中心為載體，加以具體實(shí)現(xiàn)，并對(duì)該體系的運(yùn)作實(shí)施從責(zé)任機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制、績(jī)效機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行了探討。在本文的最后結(jié)合同利物業(yè)管理中心某建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用該成本管理和控制體系的實(shí)施效果進(jìn)行了分析以證明所建立體系的有效性。
　　 本文的研究是在對(duì)代建制管理模式下，代建單位管理制度的進(jìn)一步探索，實(shí)際上，代建單位建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與工期、