神激勵(lì)的十大黃金法則

1、精品文檔你我共享AAAAAA黃金黃金法則一：法則一：員工員工就是就是“親人親人”美國惠普公司不但以卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列，更以其對人的尊重與信任的企業(yè)精神而聞名于世。在惠普，存放電氣和機(jī)械零件的實(shí)驗(yàn)室備品庫是全面開放的，允許甚至鼓勵(lì)工程師在企業(yè)或家中任意使用?；萜盏挠^點(diǎn)是：不管他們拿這些零件做什么，反正只要他們擺弄這些玩意兒就總能學(xué)到東西。公司沒有作息表，也不進(jìn)行考勤，每個(gè)員工可以按照個(gè)人的習(xí)慣和情況靈活安排?；萜赵趩T工培訓(xùn)上

2、一向不惜血本，即便人員流失也在所不惜?；萜盏膭?chuàng)始人比爾休利特說：“惠普的成功主要得益于‘重視人’的宗旨，就是從內(nèi)心深處相信每個(gè)員工都想有所創(chuàng)造。我始終認(rèn)為，只要給員工提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就一定能做得更好?！被谶@樣的理念，惠普特別關(guān)心和重視每個(gè)人，承認(rèn)他們的成就、尊嚴(yán)和價(jià)值。在日本松下電器公司，用人秘訣之一也是相信員工。松下幸之助常說：“每個(gè)人都有工作的天性。如果你不讓他工作，他最初也許會(huì)覺得輕松愉快。但時(shí)間一長，他也會(huì)百無聊賴。激發(fā)部

3、下發(fā)奮圖強(qiáng)的工作秘訣，就是信賴部下，讓他們自主自發(fā)地去工作。當(dāng)然，這并不意味著對部下不聞不問。作為管理者，該說的話還是要說，但必須注意說話方式，以免在批評時(shí)傷害部下的自尊心。這是我在長期的實(shí)踐中感悟到的一點(diǎn)心得?！秉S金黃金法則二：法則二：員工員工就是就是“主人主人”過去，國有企業(yè)一直把“增強(qiáng)員工主人翁意識”作為激勵(lì)員工的口號。其實(shí)，這也同樣適用于國外的企業(yè)和國內(nèi)的私營企業(yè)，只不過方法和手段不同而已。讓員工成為“主人”，說起來容易，做起來

4、難。一旦真正做到這一點(diǎn)，員工就能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。為了讓員工成為“主人”，安捷倫公司盡量避免裁員。在公司最困難的時(shí)候，他們采取了壓縮開支、全員降薪的辦法。安捷倫的員工認(rèn)為：自己的工作有貢獻(xiàn)、自己的人生有價(jià)值，自己就是公司的“主人”。安捷倫教育員工，不要把工作看作一種責(zé)任，而應(yīng)該看作一種動(dòng)態(tài)行為。實(shí)踐證明，這種吸引、保留人才的效果非常好，在職員工的離職率很低，招聘新人的成功率很高。安捷倫精品文檔你我共享AAAAAA（1）和諧的工作

5、環(huán)境；（2）明確的個(gè)人前途；（3）開放的溝通渠道；（4）足夠的隱私空間；（5）充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；（6）平和的離職安排。在離職問題上，尤其能體現(xiàn)出摩托羅拉公司對員工的尊重。公司盡最大可能避免裁員，當(dāng)必須裁員時(shí)，裁員人選將根據(jù)員工的業(yè)績、技能和服務(wù)年限等作出抉擇。例如，在公司服務(wù)滿10年的員工未經(jīng)董事長和總裁批準(zhǔn)不得列入裁員的名單。當(dāng)員工由于個(gè)人或公司業(yè)務(wù)的需要而離開時(shí)，公司還將提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、發(fā)放補(bǔ)償金和繼續(xù)發(fā)給某

6、些福利和工資的幫助等。摩托羅拉以人為本、尊重個(gè)人、發(fā)揮人的潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念，形成了員工和企業(yè)相互尊重的文化氛圍，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。摩托羅拉認(rèn)為，管理的基礎(chǔ)是尊重。公司創(chuàng)辦之初，就形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，并將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。摩托羅拉認(rèn)為，尊重至少有四層含義：（1）肯定個(gè)人價(jià)值；（2）給予特殊信賴；（3）創(chuàng)造和諧氛圍；（4）滿足具體要求。在摩托羅拉，一切規(guī)章制度、關(guān)鍵舉