神激勵的十大黃金法則_第1頁
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1、精品文檔你我共享AAAAAA黃金黃金法則一:法則一:員工員工就是就是“親人親人”美國惠普公司不但以卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列,更以其對人的尊重與信任的企業(yè)精神而聞名于世。在惠普,存放電氣和機械零件的實驗室備品庫是全面開放的,允許甚至鼓勵工程師在企業(yè)或家中任意使用?;萜盏挠^點是:不管他們拿這些零件做什么,反正只要他們擺弄這些玩意兒就總能學到東西。公司沒有作息表,也不進行考勤,每個員工可以按照個人的習慣和情況靈活安排?;萜赵趩T工培訓上

2、一向不惜血本,即便人員流失也在所不惜?;萜盏膭?chuàng)始人比爾休利特說:“惠普的成功主要得益于‘重視人’的宗旨,就是從內(nèi)心深處相信每個員工都想有所創(chuàng)造。我始終認為,只要給員工提供適當?shù)沫h(huán)境,他們就一定能做得更好?!被谶@樣的理念,惠普特別關(guān)心和重視每個人,承認他們的成就、尊嚴和價值。在日本松下電器公司,用人秘訣之一也是相信員工。松下幸之助常說:“每個人都有工作的天性。如果你不讓他工作,他最初也許會覺得輕松愉快。但時間一長,他也會百無聊賴。激發(fā)部

3、下發(fā)奮圖強的工作秘訣,就是信賴部下,讓他們自主自發(fā)地去工作。當然,這并不意味著對部下不聞不問。作為管理者,該說的話還是要說,但必須注意說話方式,以免在批評時傷害部下的自尊心。這是我在長期的實踐中感悟到的一點心得?!秉S金黃金法則二:法則二:員工員工就是就是“主人主人”過去,國有企業(yè)一直把“增強員工主人翁意識”作為激勵員工的口號。其實,這也同樣適用于國外的企業(yè)和國內(nèi)的私營企業(yè),只不過方法和手段不同而已。讓員工成為“主人”,說起來容易,做起來

4、難。一旦真正做到這一點,員工就能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。為了讓員工成為“主人”,安捷倫公司盡量避免裁員。在公司最困難的時候,他們采取了壓縮開支、全員降薪的辦法。安捷倫的員工認為:自己的工作有貢獻、自己的人生有價值,自己就是公司的“主人”。安捷倫教育員工,不要把工作看作一種責任,而應該看作一種動態(tài)行為。實踐證明,這種吸引、保留人才的效果非常好,在職員工的離職率很低,招聘新人的成功率很高。安捷倫精品文檔你我共享AAAAAA(1)和諧的工作

5、環(huán)境;(2)明確的個人前途;(3)開放的溝通渠道;(4)足夠的隱私空間;(5)充分的培訓機會;(6)平和的離職安排。在離職問題上,尤其能體現(xiàn)出摩托羅拉公司對員工的尊重。公司盡最大可能避免裁員,當必須裁員時,裁員人選將根據(jù)員工的業(yè)績、技能和服務(wù)年限等作出抉擇。例如,在公司服務(wù)滿10年的員工未經(jīng)董事長和總裁批準不得列入裁員的名單。當員工由于個人或公司業(yè)務(wù)的需要而離開時,公司還將提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、發(fā)放補償金和繼續(xù)發(fā)給某

6、些福利和工資的幫助等。摩托羅拉以人為本、尊重個人、發(fā)揮人的潛能、實現(xiàn)個人價值與企業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營理念,形成了員工和企業(yè)相互尊重的文化氛圍,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。摩托羅拉認為,管理的基礎(chǔ)是尊重。公司創(chuàng)辦之初,就形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風,并將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面。摩托羅拉認為,尊重至少有四層含義:(1)肯定個人價值;(2)給予特殊信賴;(3)創(chuàng)造和諧氛圍;(4)滿足具體要求。在摩托羅拉,一切規(guī)章制度、關(guān)鍵舉

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