員工激勵十大工程

1、員工激勵十大工程第一講激勵概述什么是激勵（一）激勵的定義（一）激勵的定義我們所說的激勵就是為了達到企業(yè)目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈達到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說，激勵就是為了讓某一個人更好地去做好某事，而這個某事肯定是與企業(yè)的目標相關聯(lián)。激勵具體包括：薪酬激勵、權限激勵、目標激勵、參與激勵、培訓激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、挫折激勵。從范圍上來講，它分為兩個部分：?一類是硬

2、性激勵，像平常做的很多系統(tǒng)性的工作，包括：薪酬、目標管理、晉升等；?一類是軟性激勵，包括：情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等。二者的區(qū)別在于：硬性激勵是一種工具和做事的原則，我們可以利用別人硬性激勵的平臺，去實施自己的激勵手段和方針；而軟性激勵是情感激勵，很難被模仿與實施，只能是作為參考，或感悟到別人的某個成功之處，然后結(jié)合自己公司現(xiàn)實當中的管理行為，去產(chǎn)生另外一種特有的行為，這樣才能產(chǎn)生價值。（二）激勵的本質(zhì)（二）激勵的本質(zhì)激勵的本質(zhì)是雙

3、贏，也就是說，讓激勵的主體（企業(yè)管理者）和激勵對象（員工）能實行雙贏，這種激勵才是比較有效的。另外，還要弄清楚激勵與操縱并不一樣。（見圖11）圖1111激勵與操縱的區(qū)別激勵與操縱的區(qū)別為什么需要激勵（一）組織的需要（一）組織的需要因為，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須滿足以下三項行為要求：?不僅要吸引人們加入企業(yè)，而且要使他們留在企業(yè)里；?在分工與合作的前提下，員工必須完成本職工作任務；?人們在工作中應該表現(xiàn)出創(chuàng)造性和革新精神。正激勵能有效地在這

4、三項行為中起到潤滑劑的作用，從而幫助企業(yè)發(fā)展。（二）管理者的需要（二）管理者的需要管理者在平常的工作過程中，總是有意無意地打擊了員工的工作熱情，因此，激勵對3.升遷機會3.主管體恤的態(tài)度4.良好的工作條件4.工作保障5.有趣的工作內(nèi)容5.好的薪水待遇6.管理層的支持6.有趣的工作內(nèi)容7.完善的訓練7.升遷機會8.口頭稱贊8.管理層的支持9.主管體恤的態(tài)度9.良好的工作條件10.對事情的參與感10.完善的訓練（三）激勵的手段像一團云霧（三

5、）激勵的手段像一團云霧激勵的手段像一團云霧，所以難以激勵。同樣一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的。例如：領導派兩名員工去聽課，員工甲認為：先不管自己學到了多少知識，要對上司心存感恩，這說明上司看重自己，才派自己來學習。員工乙卻認為：難道就沒有別人去嗎？為什么非要自己去呢，自己還想趁周末出去玩呢。這就說明上司給予兩名員工的培訓機會，在員工身上所起的作用是不同的。第二講激勵的平臺激勵的平臺激勵是一種軟性的工作