人際信任、風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)Υ髮W(xué)生風(fēng)險(xiǎn)決策的影響

1、分類號(hào)學(xué)校代碼密級(jí)學(xué)號(hào)2 0 1 2 1 6 0 9 0 0 3 1人際信任、風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)Υ髮W(xué)生風(fēng)險(xiǎn)決策的影響 影H I u JT h e E f f e c to f I n t e r p e r s o n a l T r u s t a n d R i s k yP r o p e n s i t y o n t h e c o l l e g e ’SR i s k y D e s i c i o n ‘指導(dǎo)教師姓名、職稱 陳虎

2、強(qiáng)副教授湖南師范大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)辦公室二零一四年六月A b s t r a c tI n t e r p e r s o n a lt r u s t l a y s as o l i d o u n d a t i o nf o r h u m a ni n t e r a c t i o n ，w h i c hb e l o n g s t ob e h a v i o r a le x p e c t a t i o no f

3、 s o c i a l m e m b e r s ．B e c a u s e o fm u l t i p l e f o r m so fs o c i a l p r e s s u r e ，i t i s l i k e l y t h a t i n t e r p e r s o n a l t r u s tp r e d i c t sh u m a n s o c i a l l i f e ，t h e nt

4、h ec o o p e r a t i o nb e t w e e n p e o p l ec a nb ee s t a b l i s h e d ．I tc a ns t r i c kab a l a n c eb e t w e e n t h ei n d i v i d u a la n dt h eg r o u pi n t e r e s t s ．H o w e v e rw i t ht h ed e v

5、e l o p m e n t o f s o c i a le c o n o m y , t r u s tc r i s i se m e r g e s ．T r u s ti sc l o s e l yi n t e r w i n e dw i t h r i s k ，a n di nr e a l i t y t h ee x t e r n a lc o n d i t i o n so f r i s ka p p

6、 e a r a n c ea r e i n t e r n a l a s s e s s m e n t s f r o mt r u s t ，a n dr i s l ( y d e c i s i o n s w i t h l i m i t e d r a t i o n a l i t y m a d e i n u n c e r t a i nc o m m u n i c a t i o ns i t u a t

7、 i o n s ．I nC h i n a ，t h ee s t a b l i s h m e n to f i n t e r p e r s o n a lt r u s t i s b a s e do n d i f f e r e n t i a l p r i n c i p l e ．H o wi s t h e i m p a c to f t r u s t o nr i s k yd e c i s i o n

8、 ? W h e t h e ri s t h e r ea ni m p a c to f d i f f e r e n t i a l p r i n c i p l eo nt h ef i n a ld e c i s i o n ?D e c i s i o n —m a k i n gi s t h eb a s i ca c t i v i t yo f h u m a n b e i n g s ，w h i c hp

9、 e r m e a t st h r o u g he v e r ya s p e c to f h u m a n l i f e ，a n da l lh u m a nb e h a v i o r sa r ec a u s e db y d e c i s i o n - m a k i n g ．T h eE x p e c t e d U t i l i t yt h e o r yf r o m D e c i s

10、i o n —m a k i n gt h e o r y p r o v i d e s a s e t o f f u n d a m e n t a l a s s u m p t i o n s a n d m a k e s ad i s c u s s i o na b o u ti n d i v i d u a lp r e f e r e n c ef o r u t i l i t ya n d u t i l i