基于精益建造的建筑供應鏈聯(lián)盟利益分配問題的研究

1、R e s e a r c h o n P r o f i tD i s t r i b u t i o ni nC o n s t r u c t i o n S u p p l yC h a i nA l H a n c e B a s e d o nL e a n ( ：o n s t r u c t i o nA T h e s i sS u b m i 訛d t oN a 巧i n g T e c h U n i V e r

2、s 塒F o r t h e A c a d e m i c D e g r e e o f M a s t e ro fM a n a g e m e n t S c i e n c ea n d E n g i n e e r i n gB yZ H E N G Y b nS u p e r v i s e d b yP r o ￡S u Z h e n 】m i nM a y 2 0 1 52 0 1 2 級研究生姓名：指導教師(

3、 姓名、職稱) ： 蒸拯＆整撞摘要技術(shù)的創(chuàng)新帶給建筑業(yè)很大的提升，但目前仍然有超預算、超工期、質(zhì)量不達標、安全事故等現(xiàn)象發(fā)生，其原因很大程度上來自項目組織管理，另一方面，建筑市場的激烈競爭、機遇的轉(zhuǎn)瞬即逝和建筑企業(yè)對項目風險的嚴格管控趨勢，使得合作成為未來建筑企業(yè)的現(xiàn)實必然選擇，而建筑供應鏈聯(lián)盟正是一種滿足現(xiàn)階段市場競爭需求的新型項目管理方式，不同的建筑企業(yè)針對某個建設(shè)項目通過組建建筑供應鏈聯(lián)盟來把握市場機遇，分擔市場風險，同時充分利用

4、發(fā)揮各個參與方的資源優(yōu)勢，形成互補，最終實現(xiàn)共贏。然而建筑供應鏈聯(lián)盟在實際應用中未能發(fā)揮其應有的效果，其主要原因主要在于兩個方面，一是組織層面實質(zhì)仍然按照傳統(tǒng)的模式，各方矛盾不可避免，二是利益分配方案各方無法達成一致，沒有達到應有的激勵效果。精益建造的目的是降低浪費和更好地滿足業(yè)主的需求，因此將精益建造與建筑供應鏈聯(lián)盟結(jié)合，并研究其利益分配方式很有必要。本文的主要內(nèi)容有：首先闡述精益建造和建筑供應鏈聯(lián)盟的相關(guān)理論，將二者進行契合性分析，

5、并建立模型，具體而言，將精益建造的思想和技術(shù)對傳統(tǒng)的建筑供應鏈進行優(yōu)化，形成精益建筑供應鏈；將精益項目交付與集成項目交付二者進行結(jié)合，形成集成精益項目交付；其次，運用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法對建筑供應鏈聯(lián)盟進行評價，運用加權(quán)網(wǎng)絡(luò)的強度熵指標和網(wǎng)絡(luò)效率指標對建筑供應鏈聯(lián)盟的合作穩(wěn)定性及信息傳播效率進行動態(tài)評價；再次，針對精益建筑供應鏈的利益分配，以各參與方承擔風險的能力為依據(jù)，將風險分為內(nèi)部風險和外部風險，內(nèi)部風險被認為互相之間存在關(guān)聯(lián)形成風險網(wǎng)

6、絡(luò)，運用社會網(wǎng)絡(luò)分析法進行程度中心性評價，確定各方的內(nèi)部風險承擔比例，外部風險承擔比例運用熵值法和T O P S I S 法進行分析；最后針對集成精益項目交付模式，討論兩個問題，一是在項目實施之前，如何確定風險分擔補償機制的風險費用，以涵蓋項目所有可能發(fā)生的風險，二是對I P D 合同主體如何進行利益分配，才能對這種組織成員企業(yè)起到激勵作用，從而提升整個項目的價值。針對第一個問題，本文在確定風險費用應介于項目實際目標成本和項目收益之間后