我國中央企業(yè)經(jīng)濟增加值(eva)考核研究

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位+ 論文T H E S IS O FM A S T E RD E G R E E論文題目： 我國中央企業(yè)經(jīng)濟增加值( E V A ) 考核研究學 號： 至至Q ! ! Q 壘Q 至Z 3首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文 我國中央企業(yè)經(jīng)濟增加值( E V A ) 考核研究摘要如何判斷企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣是經(jīng)濟理論界、實業(yè)界長期關注的重要課題。自1 9 世紀初資本主義工業(yè)大生產(chǎn)以來，評判企業(yè)的標準經(jīng)歷了“成本最小化“ 、“利潤

2、最大化”、“經(jīng)濟效益最大化”、“股東財富最大化”這四個階段的演變。目前，“股東財富最大化”理念備受人們關注，在該理念下誕生的經(jīng)濟增加值( E V A ) 考核一度成為企業(yè)界炙手可熱的管理工具。E V A 是稅后凈營業(yè)利潤扣除全部資本成本后得到的經(jīng)濟利潤，是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真正價值。隨著企業(yè)的深入實踐，E V A 已從一個考核工具發(fā)展成為完整的價值管理體系，貫穿企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理、激勵約束、文化建設等各個領域，幫助企業(yè)不斷提高配置資

3、源的效率，創(chuàng)造更多的價值。需要特別指出的是，雖然目前E V A 在具體應用實踐中還存在一些不足之處，但在全球資源越來越緊缺的今天，企業(yè)的競爭力必將取決于它配置有限資源的效率，而E V A 憑其自身特點，理應得到業(yè)內(nèi)進一步的重視和完善，使之成為世界公認的衡量企業(yè)競爭力的關鍵指標。中國的國有企業(yè)在歷史上被政府部門多頭管理，但實際上出資人長期缺位，國有企業(yè)為股東創(chuàng)造回報的意識淡薄，一直被外界詬病。2 0 0 3 年中國國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委

4、員會( 以下簡稱國資委) 成立，以出資人的身份對中央企業(yè)進行統(tǒng)一的監(jiān)管，結束了國有企業(yè)管理“九龍治水”的亂局。國資委制定了基于出資人管理角度出發(fā)的中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，嚴格執(zhí)行與業(yè)績緊密掛鉤的激勵約束機制，使企業(yè)的經(jīng)濟責任得以真正層層落實，中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅提升，國有資產(chǎn)大幅增值。2 0 1 0年，為解決中央企業(yè)負債率過高、投資沖動旺盛、價值創(chuàng)造能力不強等問題，國資委在業(yè)績考核體系中引入E V A 指標，推廣資本機會成本的理念，有

5、效遏制了中央企業(yè)投資沖動，并引導企業(yè)優(yōu)化資本結構，提高資本使用效率，自覺維護出資人利益，為作為股東的全體中國人民創(chuàng)造真正的價值。2 0 1 3 年，黨的第十八屆三中全會《決議》明確指出，國有企業(yè)是保障人民共同利益的重要力量，國資委走出了一條行之有效的國有企業(yè)發(fā)展新路子。筆者通過對E V A 理論的系統(tǒng)研究，結合國內(nèi)、外實地考察案例，對E V A 考核如何提升企業(yè)的價值管理進行分析；通過深入剖析國資委制定的中央企業(yè)業(yè)績考核辦法以及政策制定