我國(guó)國(guó)有企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)研究

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，各企業(yè)為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，紛紛摒棄冗余部門，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的管理。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于極其重要的地位，它既是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分，又是監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的主要手段。根據(jù)近三年國(guó)家審計(jì)署公布的審計(jì)結(jié)果公告顯示，國(guó)有企業(yè)普遍暴露出諸如濫發(fā)員工福利、管理層決策失誤、內(nèi)部管理不規(guī)范等問題

2、，這些問題直接或間接地反映出國(guó)有企業(yè)公司治理的不健全，以及內(nèi)部審計(jì)功能的缺失。內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，必須實(shí)現(xiàn)向增值型內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此，研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用問題具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。首先，本文從增值型內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生背景和定義開始，逐步分析了與增值型內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)。．在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，將國(guó)有企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)定義為一種先進(jìn)的審計(jì)理念在國(guó)有企業(yè)的具體應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需將開源

3、節(jié)流、降本增效作為工作中心，利用自身特殊的地位、資源、方法等以增加內(nèi)部審計(jì)的效益、降低內(nèi)部審計(jì)的成本，并通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法來評(píng)價(jià)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)在發(fā)揮其特有職能、執(zhí)行國(guó)家政策、建設(shè)廉政制度和內(nèi)l l U l I II I I I I I I I I I I I i l l l l l l l l l l l l I l l ] I q U I I l lY 2 5 3 1 3 7 5部審計(jì)的價(jià)值。其一，從工作環(huán)境、內(nèi)部審計(jì)的組織定位

4、、內(nèi)部審計(jì)的效益三個(gè)方面分析了實(shí)現(xiàn)增值所需的條件；其二，分別從建立有效的國(guó)有企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、革新內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)、準(zhǔn)確把握內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)、完善國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系和實(shí)施工資總額預(yù)算管理等方面，闡述了實(shí)現(xiàn)增值的路徑；其三，基于經(jīng)濟(jì)增加值的基本原理，構(gòu)造了績(jī)效評(píng)價(jià)模型，評(píng)價(jià)了增值的成果。本文將增值型內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念應(yīng)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)提出了發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的基本思路，期望本文研究能夠?yàn)閲?guó)有