增值型內(nèi)部審計研究.pdf

1、內(nèi)部審計的發(fā)展隨著企業(yè)管理的需求和環(huán)境的變化，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，不斷的演變出新的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)。二十世紀九十年代以后，為適應(yīng)全球經(jīng)濟運行模式的變化，西方各國有關(guān)機構(gòu)的內(nèi)部審計出現(xiàn)了新的變革，開始在原有基礎(chǔ)上強調(diào)為組織的增值提供服務(wù)，出現(xiàn)了以最佳實務(wù)為形式的增值型內(nèi)部審計。國際內(nèi)部審計師協(xié)會也(IIA)于1999年6月對內(nèi)部審計定義進行了第7次修改，將內(nèi)部審計的活動范圍擴展到風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理程序等多方面，強調(diào)內(nèi)部審計為機構(gòu)增加價值

2、并提高機構(gòu)的運作效率的增值作用。 本文以國外這種增值型內(nèi)部審計的背景為基礎(chǔ)，結(jié)合在內(nèi)部審計工作中的實踐，探討增值型內(nèi)部審計的理論特點和框架，研究如何將增值型內(nèi)部審計的理論和框架運用到國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計實務(wù)中，其中重點結(jié)合實際工作案例探討如何在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和公司治理程序方面推進增值型內(nèi)部審計建設(shè)，為增值型內(nèi)部審計的推行提供了較為完整的實踐案例和方式，并就推行增值型內(nèi)部審計過程中產(chǎn)生的問題提出如何改造內(nèi)部審計部門等解決措施。