企業(yè)增值型內部審計體系建設研究.pdf

1、內部審計增值理念的實現，需要從目標到工作一系列要素的配合與協作，但我國企業(yè)增值型內部審計體系建設尚處于探索階段，大多企業(yè)缺乏完整、高效的增值型內部審計建設方案。本文以萬豐奧特集團為主要案例，以各子體系相互配合協作為前提，搭建企業(yè)增值型內部審計體系建設的基本框架。此后，結合萬豐奧特集團、中航集團等實務案例和相關理論，提出具體應用的相關建議，以此探索構建我國企業(yè)增值型內部審計體系的初步方案。具體來說，分以下幾步:
　　首先，對國內外相

2、關文獻進行梳理，結合受托責任、價值鏈、信息假說等理論，明確內部審計在防范風險、加強經營管理等方面的增值路徑以及增值型內部審計體系建設的理論基礎。
　　其次，選取全國內部審計先進單位——萬豐奧特控股集團公司作為案例進行分析。文章在獲取一手資料的前提下，分層次地介紹其內部審計體系建設的基本情況，應用五力模型、內部控制審計等理論，總結、提煉其中具有實用價值的做法，得出萬豐奧特增值型內部審計體系的現有框架，并剖析其中尚存不足的地方。

3、>　　再次，對企業(yè)增值型內部審計體系建設相關概念進行了界定，概括出審計目標、審計組織機構、審計制度、審計文化、審計資源、審計工作流程六個方面。以上述實務案例的內部審計體系為基礎，結合理論，進行歸納、總結，得出增值型內部審計體系建設的基本框架，即在審計增值目標的指引下，審計組織機構以審計制度為指導，運用審計資源和審計文化，開展審計工作，實現內部審計在經營管理、內部控制、風險管理等方面的促進作用。其中審計工作流程是內部審計發(fā)揮增值作用的關鍵