企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)研究.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)增值理念的實(shí)現(xiàn)，需要從目標(biāo)到工作一系列要素的配合與協(xié)作，但我國(guó)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)尚處于探索階段，大多企業(yè)缺乏完整、高效的增值型內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方案。本文以萬(wàn)豐奧特集團(tuán)為主要案例，以各子體系相互配合協(xié)作為前提，搭建企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的基本框架。此后，結(jié)合萬(wàn)豐奧特集團(tuán)、中航集團(tuán)等實(shí)務(wù)案例和相關(guān)理論，提出具體應(yīng)用的相關(guān)建議，以此探索構(gòu)建我國(guó)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系的初步方案。具體來(lái)說(shuō)，分以下幾步:
　　首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外相

2、關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，結(jié)合受托責(zé)任、價(jià)值鏈、信息假說(shuō)等理論，明確內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面的增值路徑以及增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)。
　　其次，選取全國(guó)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位——萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)公司作為案例進(jìn)行分析。文章在獲取一手資料的前提下，分層次地介紹其內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的基本情況，應(yīng)用五力模型、內(nèi)部控制審計(jì)等理論，總結(jié)、提煉其中具有實(shí)用價(jià)值的做法，得出萬(wàn)豐奧特增值型內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)有框架，并剖析其中尚存不足的地方。

3、>　　再次，對(duì)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)相關(guān)概念進(jìn)行了界定，概括出審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)組織機(jī)構(gòu)、審計(jì)制度、審計(jì)文化、審計(jì)資源、審計(jì)工作流程六個(gè)方面。以上述實(shí)務(wù)案例的內(nèi)部審計(jì)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合理論，進(jìn)行歸納、總結(jié)，得出增值型內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的基本框架，即在審計(jì)增值目標(biāo)的指引下，審計(jì)組織機(jī)構(gòu)以審計(jì)制度為指導(dǎo)，運(yùn)用審計(jì)資源和審計(jì)文化，開展審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的促進(jìn)作用。其中審計(jì)工作流程是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值作用的關(guān)鍵