版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究 房地產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究 —以某房地產(chǎn)公司的以 以某房地產(chǎn)公司的以 X 房地產(chǎn)公司的 房地產(chǎn)公司的 XX 項(xiàng)目為例 項(xiàng)目為例 Study on Network Marketing Strategy of Real Estate Project —Taking for XX Project of Xa Real Estate Company 學(xué)科專業(yè): 高級(jí)工商管理 i 作者姓名: 何 穎
2、 i 指導(dǎo)教師: 何 楨 教授 i 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 2016 年 5 月 中文摘要 中文摘要 目前, 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在平穩(wěn)發(fā)展, 房地產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪的改革和行業(yè)的調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,如何在這一現(xiàn)實(shí)面前,突破自身在營(yíng)銷方面的不足,不斷發(fā)展和壯大自身,謀求更大的發(fā)展,是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本論文以 XA 房地產(chǎn)公司的 XX 項(xiàng)目作為實(shí)例, 主要采用了理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方
3、式, 圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略問(wèn)題進(jìn)行了研究, 具體的研究?jī)?nèi)容和結(jié)論如下: 首先,對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷的相關(guān)概念和理論進(jìn)行綜述,分析其營(yíng)銷的特點(diǎn),對(duì)基本的概念進(jìn)行分析闡述, 主要論述了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及策略, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)項(xiàng)的直復(fù)營(yíng)銷理論和整合營(yíng)銷理論等核心概念; 其次, 結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)制定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀,從我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展入手, 著重探討了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷目前所處的環(huán)境, 以及房地產(chǎn)營(yíng)銷的互動(dòng)性、 信息化等特點(diǎn), 結(jié)合目前房地產(chǎn)營(yíng)銷的網(wǎng)站、
4、聊天工具、論壇等主要手段,指出了目前房地產(chǎn)營(yíng)銷中的目的性不強(qiáng)、法律缺失、誠(chéng)信失守等問(wèn)題。再次,在充分對(duì)相關(guān)理論和房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)地的走訪調(diào)查,分析目前 A 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的能力較弱、理念落后、管理水平不高和營(yíng)銷策略制定不科學(xué)的問(wèn)題, 同時(shí), 系統(tǒng)全面的分析了公司目前的宏觀、行業(yè)和內(nèi)部環(huán)境,并且制定了關(guān)于 XX 項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。最后,在充分的研究分析基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)人才培養(yǎng)、健全管理制度、樹(shù)立企業(yè)良好的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究——以某房地產(chǎn)公司的以X房地產(chǎn)公司的XX項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)公司融資管理研究—以Y房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制——以CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為例.pdf
- 房地產(chǎn)公司關(guān)系營(yíng)銷策略及實(shí)施的研究——以萬(wàn)科房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析.
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值構(gòu)成與分配去向分析——以z房地產(chǎn)公司為例
- 魯信房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用研究——以JD房地產(chǎn)公司為例.pdf
- A房地產(chǎn)公司石獅X項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- XX房地產(chǎn)公司H項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值構(gòu)成與分配去向分析——以Z房地產(chǎn)公司為例.pdf
- ZT房地產(chǎn)公司X項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- 大連A房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以仁龍房地產(chǎn)公司為例.pdf
- 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷制度
- LZ房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- XC房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目營(yíng)銷策略研究.pdf
- [房地產(chǎn)]房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式
- 房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究——以md房地產(chǎn)公司為例
- 廣西房地產(chǎn)營(yíng)銷策略研究——以A公司房地產(chǎn)B項(xiàng)目為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論