遼河油田油氣成本控制研究.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展，競爭變得越來越激烈。而對于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)對競爭最直接的辦法就是不斷尋求降低成本的方法。我國的石油工業(yè)雖然主要分屬于中石油與中石化兩大集團(tuán)，但其各自分屬的分公司都在百家左右，所以這些分公司之間在爭奪國內(nèi)與國際市場上，都存在著非常激烈的競爭。
　　 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司雖然在地理位置與資源上有著一定的優(yōu)勢，但在其發(fā)展的道路上也面臨著優(yōu)勝劣汰的競爭，對于降低成本提高效率同樣有著強(qiáng)烈的要求。

2、r>　　 遼河油田分公司是以石油、天然氣勘探、開發(fā)、銷售為主營業(yè)務(wù)，其油氣成本在長期以來一直成為企業(yè)發(fā)展的困擾，主要體現(xiàn)在：一是成本居高不下，成本效率低下；二是成本逐年增長，主要原因有預(yù)算指標(biāo)不切實(shí)際、日常成本缺乏標(biāo)準(zhǔn)等；三是成本控制失效，各種措施控制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對此，遼河油田一直在尋找各種辦法降低操作成本，并且做了許多石油成本管理方面的基礎(chǔ)性工作。這些基礎(chǔ)性工作長期存在并且經(jīng)常在強(qiáng)調(diào)之中，然而遼河油田成本居高的問題一直不能

3、得到很好的解決。其實(shí)，遼河油田分公司所制定的各種成本管理的措施，曾經(jīng)起到了一定的作用，但其深層次的原因卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注和深入的剖析。一是成本管理有其形而無其實(shí)，沒有統(tǒng)一消耗標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營決策程序虛置；二是成本預(yù)算采用歷史成本法，不能反映油田生產(chǎn)實(shí)際需求，成本控制失效。本文根據(jù)筆者在遼河油田分公司的工作經(jīng)歷和深刻體會，認(rèn)為：要有效地降低石油成本，必須統(tǒng)一消耗標(biāo)準(zhǔn)，合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)，提高全面預(yù)算管理水平。