遼河油田物資公司采購(gòu)內(nèi)部控制研究.pdf

1、按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的部署，遼河油田物資公司將在上級(jí)內(nèi)控主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在遼河油田上市單位原有實(shí)踐的基礎(chǔ)上，實(shí)施并完成本單位的內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)。
　　 遼河油田上市單位為了適應(yīng)上市地的監(jiān)管要求，已經(jīng)建立起成型的內(nèi)部控制框架。物資公司雖然實(shí)質(zhì)上已經(jīng)建立了采購(gòu)管理的內(nèi)部控制措施，但是還沒(méi)有形成比較完整規(guī)范的內(nèi)部控制體系和文化。由于上市單位的內(nèi)控框架將作為物資公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)其框架進(jìn)行評(píng)析，并判斷其對(duì)物資公司的適

2、用性是首要的工作。在此基礎(chǔ)上，一方面可以明確物資公司現(xiàn)有內(nèi)部控制措施的合理性，另一方面也可以明確物資公司采購(gòu)流程內(nèi)控建設(shè)的基本方向。
　　 企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程包括制度設(shè)計(jì)、全面執(zhí)行、監(jiān)控核查、反饋整改四個(gè)連續(xù)循環(huán)的階段。本文僅在制度設(shè)計(jì)層面，考察上市單位采購(gòu)流程內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)符合性、描述準(zhǔn)確性和需求滿(mǎn)足性。本文以《內(nèi)部控制-整體框架》五要素為結(jié)構(gòu)，以采購(gòu)流程為中心，分析評(píng)價(jià)了遼河油田上市單位的內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)容包括：簡(jiǎn)介

3、遼河油田上市單位內(nèi)部控制環(huán)境制度建設(shè)情況及要求，厘清物資公司相關(guān)制度建設(shè)情況，并對(duì)控制環(huán)境建設(shè)提出構(gòu)想：評(píng)析遼河油田上市單位采購(gòu)流程各子流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，判斷其對(duì)物資公司采購(gòu)流程內(nèi)控建設(shè)的適用性，并提出改進(jìn)建議；評(píng)析遼河油田上市單位采購(gòu)流程各子流程控制活動(dòng)設(shè)置情況，判斷物資公司現(xiàn)有采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)措施是否滿(mǎn)足其相關(guān)要求，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；評(píng)析上市單位信息與溝通及監(jiān)控方面的制度建設(shè)情況，并提出改進(jìn)構(gòu)想；提出使內(nèi)部控制制度建設(shè)順利進(jìn)行的保障措施。