冶金施工企業(yè)的工程分包管理.pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，伴隨基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)領(lǐng)域的大規(guī)模投資以及城市化進(jìn)程的加速，造就了繁榮的建筑市場(chǎng)和數(shù)以億計(jì)的從業(yè)人員及相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和市場(chǎng)培育，尤其是推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)初步形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。
　　 中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中冶集團(tuán))旗下的冶金施工企業(yè)，幾乎都是擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型國(guó)有中央企業(yè)。由于長(zhǎng)期以

2、來(lái)都是從事國(guó)家投資的項(xiàng)目，企業(yè)革新的步伐緩慢，嚴(yán)重制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的機(jī)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷成熟，冶金施工建筑市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘逐步拆除，項(xiàng)目的投資主體也發(fā)生了根本性的變化，加之全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，冶金施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化以及專業(yè)化分包體系發(fā)展的趨勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為具備總承包資質(zhì)的冶金施工企業(yè)，必須改變落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，專注于項(xiàng)目總承包管理，降低成本

3、，提高效率，建立健全完善的分包管理體系。
　　 本文首先對(duì)建筑工程的分包概念、工程分包內(nèi)因、工程分包的合法性進(jìn)行了說(shuō)明，分析了冶金施工企業(yè)的分包現(xiàn)狀，并針對(duì)不同工程類型的分包模式、分包方式進(jìn)行了深度剖析，并結(jié)合上海五冶近十年來(lái)在工程分包、分包管理方面的探索和實(shí)踐，探討了冶金施工企業(yè)工程在分包體系建設(shè)、分包方式的選擇、分包管理的實(shí)施方法等問(wèn)題，提出了充分利用社會(huì)資源，剝離企業(yè)不良資源，以公司統(tǒng)一組織進(jìn)行工程發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目