專業(yè)工程分包管理制度

1、專業(yè)分包工程管理制度專業(yè)分包工程管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關的法律法規(guī)，制定本辦法。第二條第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條第三條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門

2、，負責日常管理工作。第四條第四條專業(yè)分包工程管理的目的是公司充分利用專業(yè)施工單位的技術及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發(fā)建設需要。第五條第五條專業(yè)分包工程管理的原則是：依法分包、擇優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)范管理。第六條第六條專業(yè)分包是指需要有相應專業(yè)資質(zhì)才能施工的包工包料的分包工程，該部分工程需要專業(yè)設計配合。2、工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全

3、施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機械(含起重機機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。3、工程部應加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實安全生產(chǎn)情況的控制管理。使專業(yè)分包單位的安生管理得到有效保障。4、工程部應該協(xié)調(diào)總包單位和專業(yè)分包單位之間的工作關系，對重點部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關交接

4、手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產(chǎn)責任。第九條第九條進度管理1、專業(yè)分包單位應按照合同約定和總工程進度計劃編制分包工程施工進度計劃安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程的進度計劃與施工方案應在開工前10日報監(jiān)理單位和工程部批準后實施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔相應違約責任。4、工程部將專業(yè)分包單位進度計劃分解節(jié)點