基于程序分析的B公司原料采購計劃數(shù)字化管理研究.pdf

1、近年來，采購管理的職能越來越受到組織重視和研究，采購職能已經(jīng)被普遍認(rèn)可為繼銷售后又一個直接為公司創(chuàng)造增值的活動。鋼鐵制造行業(yè)中的大宗原料采購金額占公司采購金額比重極大，原燃料采購成本占產(chǎn)品成本比例高，因此原料采購的精益運營受到了公司的高度關(guān)注和研究。
　　B公司銷售系統(tǒng)是B公司率先開展和實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控的領(lǐng)域。目前B公司銷售系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了從合同訂單到產(chǎn)銷計劃編制和優(yōu)化、售后服務(wù)全流程的數(shù)字化管控，相比而言，作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、的前端流程一大宗原燃料采購的數(shù)字化管理研究起步晚，進(jìn)度較慢，已越來越凸顯諸多欠完善的地方。2008年金融危機(jī)過后，B公司決策層看到了大宗原料的市場波動對公司生產(chǎn)經(jīng)營、公司損益的重大影響，成立了采購系統(tǒng)改善小組，全面梳理采購業(yè)務(wù)流程，提出了一系列改善建議，其中完善采購計劃管理，實現(xiàn)采購計劃數(shù)字化管理就是率先需要改善的部分。
　　本文就是基于對現(xiàn)有采購管理、計劃、合同、供應(yīng)商配置分析基礎(chǔ)上，運用程序分析和5W1H方法針對采購流程進(jìn)行研