華富服裝公司原料采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上不斷改進(jìn)，而且要在采購上挖掘潛力。中小型服裝企業(yè)如果能夠運(yùn)用供應(yīng)鏈采購管理思想，就可以通過迅速提升產(chǎn)品價(jià)值來確定市場競爭優(yōu)勢，就可以更快、更成功地開拓新的市場。 基于上述背景，本文通過對華富服裝公司原料采購管理現(xiàn)狀的調(diào)查，運(yùn)用供應(yīng)鏈采購管理思想，針對華富服裝公司原料采購管理存在的問題，提出了華富服裝公司原料采購管理優(yōu)化措施。首

2、先對采購組織進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確部門職能和人員職責(zé)，提升采購部在企業(yè)組織中地位：其次從技術(shù)能力、產(chǎn)品競爭力、服務(wù)合作性、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源環(huán)境等五個(gè)方面構(gòu)建公司服裝原料供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系，建立了基于層次分析法的供應(yīng)商評價(jià)模型，說明了該模型在供應(yīng)商選擇中的運(yùn)用；接著在對采購流程的優(yōu)化過程中，從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，提出通過對公司內(nèi)部采購流程優(yōu)化和外部供應(yīng)商之間實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購，來達(dá)到公司采購管理的整體優(yōu)化；然后對原有采購管理信息系統(tǒng)功能進(jìn)