基于數(shù)字化造船的船舶設計計劃管理研究.pdf

1、現(xiàn)階段面對船舶行業(yè)的集體洗牌，我國的船舶工業(yè)將不得不實施戰(zhàn)略轉型，我們要把重點放在其發(fā)展的質量上，要依靠科技、自主創(chuàng)新等手段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級、效率的轉變、效益的提升，以實現(xiàn)數(shù)字化造船為目標大力推行船舶行業(yè)的信息化。
　　目前在我國船舶產(chǎn)品的制造過程中，設計周期占的船舶的整個生命周期的比重較大，設計階段鎖定了船舶產(chǎn)品百分之七十以上的成本。由此可見，船舶設計的周期、效率、質量對船舶產(chǎn)品的建造周期與成本都將有直接影響，基于此本文圍繞船舶設

2、計計劃管理展開了一系列研究工作，主要研究內容及成果包括：
　?。?）在充分剖析了船舶設計計劃管理概念的基礎上，初步探討了船舶設計計劃管理的過程及其內在的關系，針對現(xiàn)階段船舶設計項目計劃管理的現(xiàn)狀及存在的問題，確定船舶設計計劃管理的主要內容，給出船舶設計項目計劃管理的整個流程。
　　（2）通過船舶設計過程的分析，總結出船舶設計階段間信息“無縫”鏈接的內容要求及實現(xiàn)的途徑。重點分析了船舶工程分解結構的發(fā)展歷程及其在船舶建造項目中

3、的應用，基于此研究了按照現(xiàn)代船舶工程分解模式對船舶設計過程進行工程分解，以實現(xiàn)對設計任務的合理分解、規(guī)劃、分配，構建了標準、規(guī)范的設計任務分解結構，并且明確了分解的原則、方法與流程。
　　（3）提出了一個面向船舶設計項目的計劃管理方案，基于計劃制定前期工作的探討與分析，明確船舶設計計劃編制的過程，同時重點論述了船舶設計計劃實施過程的控制方式、進度跟蹤、反饋方式以及調整方法，以真正實現(xiàn)對計劃實施的動態(tài)監(jiān)控，最后闡述了項目計劃管理的收