JL研究所績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為經(jīng)營類事業(yè)單位，無論是從外部行政事業(yè)單位改制的要求，還是行業(yè)市場競爭的壓力，抑或是單位自身管理的需求角度，對其進(jìn)行績效管理體系的設(shè)計都迫在眉睫。 本文首先對JL研究所現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行了深入研究和剖析，指出了問題產(chǎn)生的根源；然后按照績效管理體系設(shè)計的基本步驟，在遵循四大原則的基礎(chǔ)上，有針對性地對JL研究所績效管理體系設(shè)計流程進(jìn)行了闡述。 根據(jù)績效管理體系設(shè)計程序，本文針對JL研究所的不同部門形成了具體的績效評價標(biāo)

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