2019年醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

1、醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 20XX 年度，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 在全科人員的辛勤勞動下， 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和系烈重要講話精神，三嚴(yán)三實，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度、 重大決策的落實。 狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變， 加強(qiáng)后勤科學(xué)管理， 全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率， 緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃， 全面落實各項工作高效有計劃地快速推進(jìn)， 形成了注

2、重持續(xù)改進(jìn)服務(wù)于臨床一線勤懇工作， 真抓實做的良好工作作風(fēng)， 為醫(yī)院臨床一線提供了強(qiáng)有力的后勤保障。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)全科人員作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍。 總務(wù)科工作點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干，作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，總務(wù)科在人員隊伍建設(shè)，科學(xué)管理、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益， 持續(xù)改革創(chuàng)新， 勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行了強(qiáng)有力地改進(jìn)。 按照工

3、作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求， 積極引導(dǎo)全科人員深入認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。 進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感， 責(zé)任感和使命感。 二、明確責(zé)任，全面做好后勤服務(wù)工作。 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，為了加強(qiáng)對零星維修、水電管理、院區(qū)綠化、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗，車輛安全管工作。５、對腫瘤科的供電架設(shè) 380V 電源線路及電控箱共支出 3.19萬元，節(jié)省經(jīng)費 600

4、0 余元。6、對住院部中央空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)行了返廠維修支出 7.8 萬元。 7、 對制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出 2.7 萬，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器， 安裝電源控制箱、 開關(guān)及布線共支出2800 元，節(jié)約經(jīng)費約 1000 元。8、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前，對施工場地高壓線路進(jìn)行折除共支出 6000 元。9、全年共計維修、更換各種燈具、水龍頭、門窗、門鎖，暖器片管道等各種部件共計 560 多(件、 只、 個)， 為醫(yī)院后勤支出

5、節(jié)省維修資金盡 3 萬余元。9、全年收繳家屬院水電費 5.6 萬元，收繳移動公司 5.5 萬元。11、今年全年水費支出 101405.7 元， 與同期相比減少支出 6000 元； 電費支出 181 萬元，與同期相比減少 10 萬元；燃油油耗支出 18 萬元，與同期相比減少支出 2 萬元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗效果。 (三)加強(qiáng)污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作 為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染，于 2