以等級復(fù)審為契機(jī) 促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展

1、以等級復(fù)審為契機(jī) 促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展我院于 1995 年通過省衛(wèi)生廳評審，成為 XX 市第一批通過評審的二級甲等醫(yī)院。近年來，醫(yī)院始終堅持“以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，積極開展人性化服務(wù)，推行便民服務(wù)措施，不斷完善各種規(guī)章制度，創(chuàng)新工作思路與管理理念，醫(yī)療環(huán)境不斷改善，診療設(shè)施逐漸配套，診療技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。住院人數(shù)和門診人數(shù)逐年攀升，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，綜合實力、整體形象得到了全面提升，得到

2、廣大患者和人民群眾的好評，多次獲得省衛(wèi)生廳、 市衛(wèi)生局、 北湖區(qū)委、 區(qū)政府的表彰，2012 年榮獲 XX 省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體稱號。目前，衛(wèi)生主管部門再次啟動了醫(yī)院等級評審（復(fù)審）工作。醫(yī)院等級復(fù)審，是客觀評價醫(yī)院的重要方式，通過等級復(fù)審，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院的管理和監(jiān)督，科學(xué)、合理地界定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模，推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，降低醫(yī)療費(fèi)用。同時，也有益于政府及其相關(guān)部門

3、加強(qiáng)對醫(yī)院改革、建設(shè)和發(fā)展的支持，進(jìn)一步推動醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)的步伐，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善就醫(yī)硬件條件 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改善就醫(yī)硬件條件了病歷質(zhì)量控制獎罰規(guī)定，開展了臨床技能培訓(xùn)和大比武活動，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)了對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處理能力，確保醫(yī)療安全。為做好院前急救工作，成立了 120 急救中心，并向社會公布了“120”及“0735—2255120”二個急救電話，配備

4、了 5 輛救護(hù)車，規(guī)范了急診科的人員配備，實行了 24 小時值班，隨時待命。對無法預(yù)先支付醫(yī)療費(fèi)的患者先搶救后收費(fèi)，確保綠色通道的暢通。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才在人才梯隊建設(shè)方面，我院創(chuàng)新用人機(jī)制，公開招聘和選調(diào)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，充實到臨床一線；建立人盡其才，競爭上崗的機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才的積極性。積極與上級主管部門溝通，努力解決我院長期以來的人才編制瓶頸問題，為醫(yī)院的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，穩(wěn)定人

5、才隊伍。為加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療隊伍整體水平，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新能力，我院采取走出去，請進(jìn)來的方式培養(yǎng)人才，每年選派業(yè)務(wù)骨干 20 余人到上海、 北京等國內(nèi)省級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)水平，并邀請省市專家對醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。為提高科研水平，我院鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極撰寫論文。多年來每年都有一批質(zhì)量較高的專業(yè)論文在省、市醫(yī)學(xué)刊物上發(fā)表；兒科、 新生兒科、 呼吸內(nèi)科、 普外科等科室成為XX 市重點?？疲渌剖乙苍诜e極爭創(chuàng)重點科室。 注重