KY公司企業(yè)規(guī)范化過程管理案例研究.pdf

1、隨著體制轉(zhuǎn)軌的加速，市場競爭格局的變化，在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的歷史條件下，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。KY公司作為家族式民營企業(yè)，在家族化管理下安全度過“嬰兒期”之后，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管道行業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，生存、發(fā)展以及壯大，在企業(yè)規(guī)范化過程管理中取得實(shí)效。
　　 家族企業(yè)以其凝聚力強(qiáng)、代理成本低、決策迅速等優(yōu)勢顯示出旺盛的生命力，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。然而，同時(shí)也要看到，民營企業(yè)一個(gè)顯著特

2、點(diǎn)就是生命周期過短。本文的研究在把握激勵理論、質(zhì)量管理理論和市場營銷理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析KY公司10多年的發(fā)展歷程入手，對出現(xiàn)的一系列主要問題和在解決問題中采取的行之有效的措施進(jìn)行深入的分析和研究。主要考慮三方面的因素，分別是：建立充分信任的授權(quán)及激勵體系、建立質(zhì)量是企業(yè)生命的指導(dǎo)方針、建立符合發(fā)展要求的科學(xué)營銷策略。
　　 本文就此用因素分析加實(shí)證方法加以證實(shí)，說明規(guī)范化過程管理是家族式民營企業(yè)在發(fā)展到一定