戰(zhàn)略聯(lián)盟演進過程中的知識共享影響因素研究.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的深入，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。如何整合企業(yè)內(nèi)外資源，以合作求發(fā)展，成為21世紀企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟在信息與組織的革命中應運而生，并成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時，知識共享在戰(zhàn)略聯(lián)盟中占有重要地位，并成為決定聯(lián)盟成敗的關鍵因素，以知識共享為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸占據(jù)了實踐主流。
　　 當前學術界對戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機及績效研究比較成熟，但有關戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)演進的研究并不多。有鑒于此，本

2、論文不僅從總體上分析了影響戰(zhàn)略聯(lián)盟知識共享的各種因素，并以戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進過程為主線索，詳細探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟在形成、運作和重構各個階段知識共享任務的側(cè)重點及其影響因素，試圖構建一個基于戰(zhàn)略聯(lián)盟演進的知識共享影響因素模型。
　　 本研究按照文獻回顧——理論分析——實證研究與模型構建——案例分析——結論與展望的邏輯順序展開。在對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和知識共享理論回顧與評述的基礎上，通過演繹推理、探索性分析，詳細探討了戰(zhàn)略聯(lián)盟演進過程中不同階段知

3、識共享任務的側(cè)重點及知識共享影響因素，并利用問卷調(diào)查所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析來驗證理論假設，提煉出基于戰(zhàn)略聯(lián)盟演進的知識共享影響因素模型；最后介紹人民郵電出版社與新華信管理咨詢公司合資成立的北京普華文化發(fā)展有限公司及其與弗布克管理咨詢公司結盟合作的典型案例，進一步支撐文章觀點，歸納經(jīng)驗啟示，為我國企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟之路、實施知識共享提供指導。
　　 本研究發(fā)現(xiàn)，驅(qū)使我國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機主要是擴大市場份額和學習對方核心技術、業(yè)務流程

4、、管理經(jīng)驗等。為降低風險和搜索成本，我國企業(yè)通常根據(jù)現(xiàn)有的社會網(wǎng)絡選擇有成功合作經(jīng)歷的伙伴；或經(jīng)熟人推薦介紹有良好聲譽的企業(yè)。如果兩個企業(yè)資源互補、目標相容、組織與文化相似，則更容易形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　 總體上看，影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間知識共享的因素可以歸納為結構性影響因素與關系性影響因素兩個方面。從戰(zhàn)略聯(lián)盟演進的視角看，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般經(jīng)歷形成、運作和重構三個階段，每個階段的聯(lián)盟活動和任務各不相同，知識共享的側(cè)重點及其主導影響因素也有

5、區(qū)別。學習動機、資源互補、基于聯(lián)盟合同的正式控制以及成功的合作經(jīng)歷是形成階段影響知識共享的主導因素。運作階段影響知識共享的主導因素包括領導者、管理方式、組織與文化差異的整合、基于了解的信任關系及非正式的交流溝通。重構階段聯(lián)盟成員間的知識共享主要受績效評估及領導者等因素的影響。
　　 理論研究的根本目的在于實踐應用。本論文最后肯定了我國中小企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟之路的可行性，強調(diào)領導者的關鍵作用，指出基于聯(lián)盟合同的正式控制和基于信任的非正