戰(zhàn)略聯(lián)盟中關系風險的影響因素研究.pdf

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種有效的戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)有效并且低成本的利用外部資源，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，包括培育和提升自身核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性、聯(lián)合研發(fā)等，這有效的拓展了企業(yè)的邊界，也是戰(zhàn)略聯(lián)盟倍受青睞的原因。然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率告訴我們，戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建容易，維持卻難，戰(zhàn)略聯(lián)盟中特有的關系風險使得聯(lián)盟管理者除了要應對常規(guī)的績效風險，還要處理源于合作的關系風險，這使得戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理很困難。
　　本文即以戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙風險模

2、型為基礎，對戰(zhàn)略聯(lián)盟中關系風險這一近些年出現(xiàn)的概念進行了全方位的闡釋，并對關系風險的影響因素進行了研究，從現(xiàn)存文獻中提取影響因素并在前人的基礎上構建了關系風險影響因素體系，本文中戰(zhàn)略聯(lián)盟關系風險影響因素共分為三大類，分別是經(jīng)濟類因素、關系類因素和時間類因素，經(jīng)濟類因素包括股權參與、相互抵押、非對稱聯(lián)盟專有投資和相互抵押。關系類影響因素包括支付不公、文化差異和目標不協(xié)調(diào)。時間類影響因素包括短期收益的壓力和聯(lián)盟周期。文中對每類影響因素的作用