供應(yīng)鏈管理辦法

1、供應(yīng)鏈管理辦法 供應(yīng)鏈管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了打造以供應(yīng)鏈為核心的營銷交付一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)采購行為的規(guī)范、高效、透明、可控，保障項(xiàng)目收益最大化，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司及控股子公司。第三條 組織機(jī)構(gòu)1、 經(jīng)營管理委員會(huì)是公司供應(yīng)鏈管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理制度的批準(zhǔn)、談判人任職資格條件的設(shè)定、 《合格供應(yīng)商名錄》的審批。2、 營銷管理委員會(huì)是公司供應(yīng)鏈管理工作的審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)談判人任職資格

2、的審批、 《合格供應(yīng)商名錄》的審核，對(duì)于供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題出具處理意見。3、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品線技術(shù)方案的確定、外購產(chǎn)品的選型、技術(shù)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、準(zhǔn)入評(píng)價(jià)及日常管理，負(fù)責(zé)組織外購產(chǎn)品的商務(wù)談判，負(fù)責(zé)推薦談判人；負(fù)責(zé)《投標(biāo)設(shè)備成本》的核算、批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)《采購預(yù)算變更》 （金額增加）的批準(zhǔn)。4、 銷售負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建成本的核算， 《投標(biāo)報(bào)價(jià)成本》的批準(zhǔn)，推薦供應(yīng)商；負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付過程中的采購執(zhí)行，包括采購下單、組織設(shè)備進(jìn)場、采購付款申

3、請(qǐng)、到貨驗(yàn)證及質(zhì)量跟蹤。5、 資本經(jīng)營中心負(fù)責(zé)采購資金計(jì)劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行。1、 能夠與廠家直接簽署的杜絕從分銷商采購。2、 設(shè)備采購不得超出《合格供應(yīng)商名錄》范圍，如有特殊情況需要超范圍采購的，必須在投標(biāo)前由大項(xiàng)目經(jīng)理向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由談判人組織完成供應(yīng)商準(zhǔn)入談判。3、 土建施工類的采購不得超出公司定額標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況超出的，原則上采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。土建及安裝調(diào)試必須進(jìn)行決算后方

4、可支付剩余款項(xiàng)。4、 戰(zhàn)略合作類項(xiàng)目、子系統(tǒng)分包按照“背對(duì)背”原則付款。5、 設(shè)備采購與其他業(yè)務(wù)不得合并采購。第二章 第二章 工作流程 工作流程第六條 供應(yīng)商開發(fā)1、 產(chǎn)品部門根據(jù)產(chǎn)品線技術(shù)需求及設(shè)備選型的結(jié)果提出候選供應(yīng)商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，談判人組織供應(yīng)商準(zhǔn)入談判；2、 銷售根據(jù)項(xiàng)目需求提出候選供應(yīng)商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗(yàn)證，驗(yàn)證通過后，談判人組織供應(yīng)商準(zhǔn)入談判；3、 鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀供應(yīng)商，