醫(yī)院科室綜合目標(biāo)考核方案

1、1科室綜合目標(biāo)考核方案 科室綜合目標(biāo)考核方案為充分體現(xiàn)我院發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院發(fā)展方向，進(jìn)一步深化改革、充分發(fā)揮我院職能部門和業(yè)務(wù)科室在提高我院管理、安全、技術(shù)、服務(wù)水平工作中的作用，建立合理的工作約束與激勵(lì)機(jī)制，特制定科室目標(biāo)考核制度并形成規(guī)范化的醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，具體實(shí)施方案如下：一、指 一、指導(dǎo)思想 思想以堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公開透明、注重實(shí)績?yōu)樵瓌t；以提高我院中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合特色、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍為目標(biāo)，

2、切實(shí)提高工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效全面完成。二、目 二、目標(biāo)內(nèi)容 內(nèi)容科室目標(biāo)包括發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)、科室管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)工作和效益四項(xiàng)。職能部門的目標(biāo)為科室管理，廉潔自律，業(yè)務(wù)工作和服務(wù)滿意度四項(xiàng)。三、考核 三、考核辦法1、實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。科室質(zhì)量控制小組每月對(duì)各科目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行自查，次月 5 號(hào)前將自查報(bào)告上報(bào)院綜合目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院綜合目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度前 5

3、天內(nèi)，對(duì)全院上一季度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行檢查，考評(píng)小組綜合科室自查情況和院季度檢查結(jié)果匯總，每季度前 10 天內(nèi)以書面或?qū)ｎ}會(huì)議形式進(jìn)行全院通報(bào)。2、評(píng)分實(shí)行分類指導(dǎo)：⑴ 職能部門（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥械科、醫(yī)保辦、院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息部、總務(wù)科、保衛(wèi)科）科室總分為 100 分，其中科室管理 20 分，廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 30 分、業(yè)務(wù) 50 分。⑵業(yè)務(wù)科室（藥劑、檢驗(yàn)科、影像科、心電圖室、預(yù)防保健科）總分為 10

4、0 分，其中科室管理 20 分、廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 30 分、業(yè)務(wù) 50 分。⑶ 臨床科室（中醫(yī)內(nèi)科、疼痛科、風(fēng)濕病科、針灸科、推拿科）總分為 100 分，其中科室管理 20 分、廉潔自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 30 分、業(yè)務(wù) 50 分.3、各科室滿意度測(cè)評(píng)由院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)小組組織實(shí)施，每季度測(cè)評(píng)一次。4、所有考核細(xì)則分值扣完為止，不實(shí)行倒扣分。5、考核評(píng)定分為三個(gè)檔次，考核分≥95 分為優(yōu)秀，發(fā)績效獎(jiǎng)金的 101%—105%；考核分＜9

5、5 分、≥90 分為良好，發(fā)績效獎(jiǎng)金的 100%；考核分＜90 分≥80 分為合格，發(fā)績效獎(jiǎng)金的 95%；考核分＜80 分不計(jì)入綜合考核。。四、 四、考核 考核組織 組織考核工作由醫(yī)院綜合目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，每季度對(duì)全院各科實(shí)施檢查，結(jié)合平時(shí)各科室自查情況作出分?jǐn)?shù)評(píng)定。各職能部門每月做好平時(shí)自查考核并記錄，于每月 3 號(hào)前將上月自查報(bào)告上報(bào)給考核領(lǐng)導(dǎo)小組。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鎮(zhèn)水清副組長：陳鳳英 張 芳3附件：考核 附件：考核標(biāo)

6、準(zhǔn)（一）科室管理目 科室管理目標(biāo)及考 及考評(píng)細(xì)則 評(píng)細(xì)則（所有科室適用） （所有科室適用）科室： 得分 年 月 日序號(hào) 工作目 工作目標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值考評(píng)情況 情況1 科室臺(tái)賬、制度檔案健全，管理規(guī)范，有工作計(jì)劃及總結(jié)缺一項(xiàng)扣 2 分，不規(guī)范扣 1 分。 82遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)、高質(zhì)完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，院周會(huì)傳達(dá)率 100%對(duì)于非醫(yī)療違規(guī)行為每查實(shí)一次扣 0.5

7、 分；發(fā)現(xiàn)科內(nèi)收受紅包、藥械、試劑、藥材回扣，當(dāng)事人扣績效獎(jiǎng)金，科室扣 4 分；每發(fā)現(xiàn)一次未完成扣 0.5 分，院周會(huì)一次未傳達(dá)扣 1 分103 按規(guī)定參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、演練、競賽等 有一次未參加扣 2 分 64 臨床和醫(yī)技科室每季度組織一次人員考核，按考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分、結(jié)果及時(shí)上報(bào)有一次未考扣 3 分，未按標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分，未及時(shí)上報(bào)扣 2 分85 按工作流程辦事，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，服務(wù)到位 有一次不符合要求扣 5 分 1

8、26認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，無曠工、遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象；外出學(xué)習(xí)、病、私假應(yīng)按員工手冊(cè)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。有一次未落實(shí)扣 2 分，出勤率每下降 1%扣 2 分 107 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)材料及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有一次未上報(bào)不得分，不及時(shí)、準(zhǔn)確扣 2 分/次 58 愛護(hù)公共財(cái)物，管理好財(cái)產(chǎn)有一次人為損壞或遺失扣5 分，并由責(zé)任人賠償損失109 下班后，電燈、臺(tái)板、電扇、空調(diào)、電腦、自來水等及時(shí)關(guān)閉 有一次不符合要求扣 2 分 610 辦公室內(nèi)保持清