IT項目的時間和成本管理.pdf

1、IT項目由于其本身目標(biāo)的不確定性和漸進(jìn)性，對開發(fā)周期和成本有很大的要求。隨著市場及客戶需求的不斷變化，項目的要求也在不斷更新，很多項目雖然最終辛辛苦苦完成了，但因為過程中項目變更太多，導(dǎo)致進(jìn)度和預(yù)算超標(biāo)，嚴(yán)重影響了其實際投入效益，甚至有些項目在開發(fā)出來前就已經(jīng)過時或已經(jīng)失去了市場先機(jī)，造成人力物力的極大浪費(fèi)。 為避免上述情況的發(fā)生繼而進(jìn)一步提高項目管理的效率，本文在現(xiàn)代項目管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合項目實踐展開論題：首先闡述了項目管理

2、的基本概念和發(fā)展歷程，繼而從IT項目中時間管理和成本管理這兩個重要環(huán)節(jié)入手，通過在整個項目周期中，分階段針、分模塊對管理過程中最容易出現(xiàn)的一些時間或者成本控制失控的現(xiàn)象的描述和分析,逐一探討其發(fā)生原因：有些是因為前期計劃過程中的忽視，有些是因為缺乏有效的后期管理，還有一些則是來源于項目過程中一些突發(fā)不可控因素的影響；繼而相應(yīng)提出解決這些問題的應(yīng)對措施，方法和建議。 為彰顯項目管理理論在整個項目生命周期中的巨大作用，本文還針對這些