醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

1、醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)學(xué)科建設(shè)水平是醫(yī)院整體實(shí)力的重要標(biāo)志，是醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)療、教學(xué)、科研、健康四大功能的基本平臺(tái)。2018年，我院緊緊圍繞“健康 XX”戰(zhàn)略部署，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力，學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)條件不斷改善，學(xué)科人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，學(xué)科的科技創(chuàng)新能力和整體服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷提升。一、主要做法(一)優(yōu)化學(xué)科布局，發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科和特色學(xué)科一是集中資源要素，建設(shè)品牌引領(lǐng)學(xué)科。全力推動(dòng)臨床神經(jīng)醫(yī)學(xué)、心血管內(nèi)科、腫瘤科、感染科四大品牌學(xué)科

2、和消化內(nèi)科、檢驗(yàn)科等學(xué)科邁入一流行列，實(shí)行學(xué)科負(fù)責(zé)人管理制，集中經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人才等要素資源支持品牌學(xué)科建設(shè)，簽訂重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展責(zé)任書，根據(jù)各科室醫(yī)療質(zhì)量、科研與學(xué)術(shù)、教學(xué)和醫(yī)院感染情況排名賦分獎(jiǎng)勵(lì)。二是打造學(xué)科特色，推進(jìn)醫(yī)療中心建設(shè)。高級(jí)卒中中心通過國(guó)家基地醫(yī)院建設(shè)評(píng)估；產(chǎn)前診斷中心建立 XX 市三種遺傳病基因變異疾病譜，創(chuàng)建全國(guó)示范基地。胸痛中心建立胸痛患者轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)體系，2018 年轉(zhuǎn)診胸痛患者近 XXXX余人，其中救治急心?；颊?/p>

3、 XX 例，救治成功率達(dá) XX%；成功創(chuàng)建心臟康復(fù)中心，成為 XX 地區(qū)首家國(guó)家級(jí)的心臟康復(fù)中心；成功入選第二批“中國(guó)房顫中心建設(shè)單位” ，與 27術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高水平科研機(jī)構(gòu)的交流合作，借助科研企業(yè)、醫(yī)學(xué)院校、高校企事業(yè)的科研平臺(tái)，加強(qiáng)課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化與人才培養(yǎng)。（四）加強(qiáng)學(xué)科宣傳，提高學(xué)科品牌影響力整合醫(yī)院內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，面向社會(huì)大力宣傳。通過醫(yī)療等多方營(yíng)銷手段吸引龐大的社會(huì)資源，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，延伸醫(yī)院學(xué)科服務(wù)，提高

4、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和學(xué)科品牌效益。針對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、特色?？?、領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人、名醫(yī)和特色技術(shù)進(jìn)行多方位宣傳，有效提高學(xué)科和學(xué)科帶頭人的影響力和知名度。(五)優(yōu)化學(xué)科考核，緊扣學(xué)科績(jī)效評(píng)價(jià)和效益評(píng)估結(jié)合醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的實(shí)際，完善《重點(diǎn)學(xué)科績(jī)效評(píng)估及學(xué)科帶頭人年薪制工作方案》 ，修訂學(xué)科績(jī)效考核和學(xué)科效益考核細(xì)則以及學(xué)科帶頭人年薪制有關(guān)學(xué)科效益評(píng)價(jià)指標(biāo)。學(xué)科以及帶頭人評(píng)估在重點(diǎn)學(xué)科基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到全院所有學(xué)科。醫(yī)院與學(xué)科簽訂建設(shè)責(zé)任書，定期進(jìn)行考核