陜西DY石化物資有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、私營企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，需要對企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行科學(xué)認(rèn)真的分析，制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行有效的管理與實施。當(dāng)前，國際性經(jīng)濟危機對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，強化公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，更有助于企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。
　　 本文以陜西DY石化物資有限公司為研究對象，對其戰(zhàn)略管理進行了分析與研究。首先介紹了本文選題背景、研究意義與目的，并說明了本文研究思路及研究框架，接著文章對相關(guān)理論與文獻進行概述，在此基礎(chǔ)上，文

2、章分析了民營中小企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，主要是以陜西DY石化物資公司為研究對象，分析了陜西DY石化物資公司的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。然后結(jié)合公司的內(nèi)外環(huán)境提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略等。最后，針對企業(yè)發(fā)展環(huán)境，文章提出了陜西DY石化物資有限公司的戰(zhàn)略實施對策，包括以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引客戶、強化公司的營銷能力建設(shè)、建立公司人力資源管理新機制等。
　　 在研究方法上，本文采用了定量