貴州NRD水泥有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究很少，據(jù)了解，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)水泥的龍頭企業(yè)海螺集團(tuán)等已制定并實(shí)施了戰(zhàn)略管理，但卻不盡全面、規(guī)范。有些內(nèi)容只是含糊地部分參考國(guó)際大公司的做法，再咨詢行業(yè)專家，部分地利用國(guó)家政策。在貴州，由于經(jīng)濟(jì)落后，信息閉塞，這方面的研究基本上還是空白，大多數(shù)企業(yè)還局限于政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究，更多的是局限于根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革的導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)改制、改組，對(duì)水泥企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃沒有比較系統(tǒng)、規(guī)范的做法，這也是貴州水泥規(guī)模不大的原因之一

2、，這導(dǎo)致了貴州水泥企業(yè)普遍處于一種比較落后狀態(tài)。同時(shí)由于水泥行業(yè)是地域性行業(yè)，水泥本身不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸，其市場(chǎng)拓展較易受銷售半徑的限制。這個(gè)特點(diǎn)使較大廠商也只能占據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)，企業(yè)要做大做強(qiáng)比較困難。本文就是針對(duì)此種現(xiàn)狀，運(yùn)用戰(zhàn)略的相關(guān)理論，為貴州NRD水泥有限公司制定出五年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，力求實(shí)現(xiàn)使企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文不對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行深入的探討，注重企業(yè)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。本文在對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀分析