街道辦城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言工作總結(jié)

1、街道 街道辦城市基 城市基層黨建工作 黨建工作經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)交流 交流發(fā)言工作 言工作總結(jié) 總結(jié)X 縣 X 街道辦事處地處縣城中心，轄 X 個(gè)行政村、X 個(gè)社區(qū)，戶籍人口 X.X 萬人，常住人口 X 萬。共有黨組織 X個(gè)、黨員 X 名。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位 X 個(gè)、黨員 X 名。近年來，隨著改革的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，有限的公共資源難以滿足群眾的需求，加之社區(qū)服務(wù)能力不足、駐社區(qū)單位和黨員參與共駐共建意識(shí)不強(qiáng)等

2、問題的存在，對(duì)城市社區(qū)黨建工作提出了新的挑戰(zhàn)。為了有效破解城市社區(qū)黨建難題，以基層黨建工作引領(lǐng)提升社會(huì)治理水平，在市委組織部和縣委的指導(dǎo)下，街道辦黨委積極探索，大膽實(shí)踐，落實(shí)“四抓四強(qiáng)”舉措。初步形成了共駐共建、互聯(lián)互動(dòng)、資源共享、管理有序的區(qū)域化黨建工作新格局。一、抓 一、抓資源整合 源整合強(qiáng)功能。 功能。X 街道辦的社區(qū)大多為傳統(tǒng)居民社區(qū)，干部少、群眾多，工作量大面寬，當(dāng)了 X 多年“小巷總理”的 X 路社區(qū)黨支部書記 X 直言，以

3、前遇到需要轄區(qū)單位配合的工作，經(jīng)常要跑到各單位陪笑臉、磨嘴皮，尋求幫助和支持，吃盡了“小馬議積分，積分結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)樹模、干部年度考核、黨員“雙評(píng)議”等的重要依據(jù)，此做法被中組部《組工信息》刊載宣傳。同時(shí)，對(duì)單位在職黨員實(shí)行“雙重管理”，結(jié)合“雙報(bào)到”活動(dòng)，駐社區(qū)單位在職黨員到社區(qū)報(bào)到，他們除接受本單位黨組織日常教育管理外，每月到社區(qū)開展活動(dòng)，社區(qū)黨組織定期將機(jī)關(guān)事業(yè)單位“雙報(bào)到”黨員在社區(qū)的工作表現(xiàn)、義工服務(wù)活動(dòng)情況反饋給其所在單位

4、黨組織，作為黨員年度考核重要參考。部門單位黨組織也在預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、群眾評(píng)議、評(píng)優(yōu)樹模等方面，充分征求社區(qū)黨組織的意見建議。二、抓 二、抓組織 組織體系 體系強(qiáng)堡壘。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)組織也融入到城市社區(qū)，一些“單位人”變成了“社會(huì)人”，城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等各類組織相互交錯(cuò)，管理難度增加。同時(shí)，街道辦和社區(qū)的有限公共資源難以實(shí)現(xiàn)服務(wù)全覆蓋，社區(qū)黨組織的服務(wù)功能亟待提升。對(duì)此，我們從優(yōu)化黨