庫存管理和庫存控制

1、一、庫存管理和庫存控制（一）庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲， 以便使企業(yè)在合適的時間， 以最低的成本，滿足用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。（二）庫存管理的目標(biāo)： 1、削減庫存 2、庫存風(fēng)險的明細(xì)化 3、降低生產(chǎn)銷售計劃的周期 4、在保持客戶服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。（三）降低庫存和庫存控制要做到以下兩點。1、需求變動原因的收集和分析，制定高精度的銷售計劃，同時通過縮短計劃和周期， 尤其是銷售計劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的

2、； 通過基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測模型， 依靠統(tǒng)計手法所得的需求預(yù)測， 和反映銷售意圖的銷售計劃分離的機(jī)制來使庫存風(fēng)險的明細(xì)化； 同時通過系統(tǒng)引入， 預(yù)測、銷售計劃業(yè)務(wù)的效率化， 各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計劃標(biāo)準(zhǔn)化、 共享化， 來制定未來銷售拓展計劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計劃周期的降低。2、在完成了上述設(shè)計之后，更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面， 重新設(shè)計和計劃決策部門的職能， 劃分了需求預(yù)測和銷售計劃的職能； 在業(yè)務(wù)流程

3、設(shè)計方面， 設(shè)計能實現(xiàn)每周計劃的業(yè)務(wù)流程、 建立了以統(tǒng)計的預(yù)測手段為前提的需求預(yù)測流程和獨立的需求預(yù)測流程和銷售計劃流程。 由于有了組織和流程的保證，使得整體的設(shè)計得以順利實現(xiàn)。二、配送中心（一）配送是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達(dá)指定地點的物流活動。（二）配送中心是指按客戶要求配備產(chǎn)品并發(fā)送到客戶的一個中介組織， 均衡、合理地分布在全國各地的多個配送中心就形成一個配送網(wǎng)絡(luò)

4、。（三）重新整合公司的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。對于在北京、上海、廣州、武漢、成都等五個中心城市， 設(shè)立了自己的區(qū)域銷售分公司的基本上建立配送中心， 各配送中心是接受并處理末端用戶的訂單信息，對于由總公司運(yùn)來的貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配，送貨，以提高營運(yùn)效率。從原有的總部直接向末端用戶配送變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心， 再到直供商， 形成了“中央倉 - 區(qū)域倉 - 客戶”的配送網(wǎng)絡(luò)體系，對原來的倉庫重新整合。在地理調(diào)動

5、人的積極性、創(chuàng)造性放在首位、人本管理、人具有能動作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位JIT 系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。是一種管理的思想、是一個整體的管理系統(tǒng)、 IT 的訓(xùn)令 : 消除所有浪費(fèi) . 及時制的基本思想就是要求嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品， 縮短生產(chǎn)周期， 壓縮在制品占用量，提高效率，降低成本。換句話說，企業(yè)只在必要的時間。按必要的數(shù)量、生產(chǎn)

6、必要的制品，不過多、過早地生產(chǎn)暫不需要的制品。而供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是縮短產(chǎn)品從概念構(gòu)思到用戶手中的時間， 降低物流成本， 滿足用戶需求的多樣化。 所以，雖然及時制是針對企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式， 但作為一種管理思想， 在提高整個供應(yīng)鏈對用戶的響應(yīng)時間、 降低供應(yīng)鏈的物流成本， 實行按需準(zhǔn)時生產(chǎn)方面仍然很有價值企業(yè)就必須在廣義的資源概念上對其人力、物料、設(shè)備、資源、能源以及空間和時間進(jìn)行綜合的開發(fā)、 管理和利用， 使企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)

7、建立起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目標(biāo)管理體系， 以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以及對市場需求不斷變化的適應(yīng)能力。這種對資源的綜合利用有利于供應(yīng)鏈降低成本， 其中使用的方法值得供應(yīng)鏈管理者進(jìn)行借鑒。 此外，為確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和降低企業(yè)產(chǎn)品成本， 企業(yè)在選擇同自己合作的供應(yīng)商時，不僅需要 審查供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格等，還要了解供方技術(shù)水平、 計劃管理等方面， 這些在供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理領(lǐng)域也非常有借鑒意義。全員參與以及不斷追求盡善盡美質(zhì)量的哲理。 任何先進(jìn)的管

8、理方法實踐的成效都依賴于企業(yè)中的人堅持不懈發(fā)揮作用， 做到持續(xù)改進(jìn)。 及時制主張企業(yè)對工作進(jìn)行合理化改進(jìn)， 由企業(yè)一線員工提出解決問題的辦法， 上級領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)及處理問題的原則， 并提供信息和培訓(xùn)， 而且對員工授予必要權(quán)限， 使得各級員工可以在各自權(quán)限范圍內(nèi)處理工作中存在的問題， 不斷改進(jìn)工作方法， 不斷追求更搞的質(zhì)量工作目標(biāo)，用永不自滿的精神對待產(chǎn)品的質(zhì)量工作， 在競爭中保持優(yōu)勢。這無疑在供應(yīng)鏈管理的實踐中也是非常重要的。五、分銷系統(tǒng)