事業(yè)部實施方案(討論稿12.30)

1、12016-12-1 事業(yè)部實施方案（征求意見 、討論稿） 事業(yè)部， 事業(yè)部，2016.12云南鑫峰建設(shè)工程有限公司 云南鑫峰建設(shè)工程有限公司- 3 -事業(yè)部定位 事業(yè)部定位按公司領(lǐng)導(dǎo)和高層會議的總體要求和部署為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、全面推進公司管理制度流程為主線，堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以做大做強市場為主，成為行業(yè)排頭兵。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場經(jīng)濟條

2、件下建筑市場的大環(huán)境，進一步加速公司發(fā)展，提高經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、運作能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，公司決定成立“事業(yè)部”。＂運營模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系＂是事業(yè)部管理模式的四大核心，運營模式是組織建立的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計管理模式的基礎(chǔ)工作，它不僅是權(quán)限實現(xiàn)的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺；管理模式本質(zhì)上界定清楚事業(yè)部之間的權(quán)限劃分，因此權(quán)限劃分是整個管理模式得以成功的保障；控制