淺談學習型企業(yè)的構建資料

1、 1鄭州大學現(xiàn)代遠程教育畢 業(yè) 論 文題 目： 目： 淺談學習型企業(yè)的構建 淺談學習型企業(yè)的構建 完成時間 完成時間 2015 2015 年 6 月 25 25 日目 錄摘要.................................................

2、...................................................................................................3關鍵詞.....................................................................................................................

3、...........................3緒 論................................................................................................................................................4一、建立學習型組織的意義...............................

4、.............................................................................4二、如何建立學習型組織................................................................................................................4三、如何建立學習型領導班子.....

5、...................................................................................................5（一）要狠抓學習創(chuàng)新，豐富學習內(nèi)容................................................................................6（二）要狠抓團隊學習，培養(yǎng)團隊精神.....

6、...........................................................................6（三）要狠抓制度建設，確保學習成效................................................................................6（四）狠抓人力資源管理，建立企業(yè)人才儲備機制........................

7、....................................7參考文獻：........................................................................................................................................8致謝：......................................

8、..........................................................................................................93摘 要美國《財富》雜志指出未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。學習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個企業(yè)只有當是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的涌現(xiàn)，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知