基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的公司效益分析——聚焦服裝供應(yīng)鏈.pdf

1、本文旨在分析與服裝供應(yīng)鏈密切相關(guān)的兩家物流企業(yè)的效益。采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（DEA）計(jì)算企業(yè)管理效率，試圖發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)效率低下的原因，并據(jù)此為兩家企業(yè)提供改善管理效率的建議。 本文首先介紹了服裝供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)闡述了服裝供應(yīng)鏈管理的三類協(xié)調(diào)問題和對應(yīng)的三家案例企業(yè)。然后選擇與案例企業(yè)相關(guān)且在中國已成功管理服裝物流業(yè)務(wù)的兩家企業(yè)進(jìn)行具體分析。 第一家企業(yè)是為依戀服裝中國有限公司提供物流配送服務(wù)的CH公司，對應(yīng)服裝供應(yīng)鏈管理

2、的第二類協(xié)調(diào)。2003年以前，CH公司是家小企業(yè)，但是2003年后公司開始投入固定資產(chǎn)凈值以提供服裝物流服務(wù)，并隨著主要客戶快速發(fā)展壯大。DEA分析和訪談結(jié)果表明該公司從2006年到2008年近三年內(nèi)管理卓有成效，并堅(jiān)持出色的戰(zhàn)略發(fā)展。 第二家企業(yè)是利豐公司的子公司——IDS物流公司，對應(yīng)服裝供應(yīng)鏈管理的第三類協(xié)調(diào)。IDS物流公司在中國主營服飾和鞋類的全球物流服務(wù)。DEA分析結(jié)果和該公司年度報(bào)告表明IDS物流公司在2007年和2

3、008年效益低下，這是因?yàn)楣镜陌l(fā)展戰(zhàn)略使其在2007年通過收購增加了資產(chǎn)和負(fù)債，而特別是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響了公司2008年的營運(yùn)收入。 今后，公司需要采用輕資產(chǎn)運(yùn)營（即以價值為驅(qū)動的資產(chǎn)戰(zhàn)略）以最小化資產(chǎn)投資和實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資本的最優(yōu)化運(yùn)行，從而提高2008年之后的投資回報(bào)。 通過DEA分析，我們能清楚地理解每個公司在某一階段的管理效益。另外，DEA的分析結(jié)果表明了效益低下的原因，并由此幫助企業(yè)建立公司戰(zhàn)略。 但是，本文在