基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的光纜行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同研究.pdf

1、我國(guó)光纜行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。在光纜原材科的采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，彼此分割，造成一方面生產(chǎn)企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存過(guò)大，占用資金較多，產(chǎn)品成本上升；另一方面運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設(shè)施能力未能充分利用。 把彼此分割的環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同化管理，是推動(dòng)我國(guó)光纜行業(yè)發(fā)展的迫切需要。光纜行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同經(jīng)濟(jì)性的研究必須立足于中國(guó)國(guó)情，從行業(yè)的特點(diǎn)以及

2、行業(yè)的發(fā)展水平出發(fā)，不能盲目照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的模式。本文立足于行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)光纜行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型進(jìn)行構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行研究和分析，并運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從而使本文具有理論和實(shí)踐上的可操作性。 光纜行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)施過(guò)程及其經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)對(duì)我國(guó)的光纜行業(yè)甚至其它行業(yè)都具有重要的借鑒意義。在國(guó)際一流公司紛紛構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，勢(shì)單力薄的中國(guó)企業(yè)惟有順應(yīng)這一趨勢(shì)，以各自的優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同

3、打造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，搞好供應(yīng)鏈協(xié)同，方能確保供應(yīng)鏈和企業(yè)自身的強(qiáng)大生命力。 本文是以山東太平洋光纜有限公司所處的光纜行業(yè)供應(yīng)鏈為例，通過(guò)供應(yīng)鏈管理理論、協(xié)同論以及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析技術(shù)對(duì)光纜行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行的深層次研究和分析，探討了光纜行業(yè)供應(yīng)鏈開(kāi)展協(xié)同合作的戰(zhàn)略與措施，建立了光纜行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、確定各指標(biāo)的權(quán)重確定標(biāo)準(zhǔn)，并以山東太平洋光纜有限公司為例進(jìn)行了實(shí)證分析，論文在研究過(guò)程中采用以下三種基本研究方法： （1）理論分

4、析方法。本文以供應(yīng)鏈管理理論、協(xié)同論、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論為基礎(chǔ)進(jìn)行研究，探討了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的戰(zhàn)略和措施。 （2）模型分析方法。利用各種建模思想和方法，對(duì)具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行抽象和提煉，形成了具有一般意義的供應(yīng)鏈模型和供應(yīng)鏈協(xié)同能力評(píng)價(jià)模型。 （3）實(shí)證研究方法。本文選取山東太平洋光纜有限公司所處的光纜供應(yīng)鏈為例開(kāi)展研究。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)光纜行業(yè)的運(yùn)作管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了光纜行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型和協(xié)同管理措