公司企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核方案（doc17頁(yè)）

1、來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案 企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績(jī)效工資考核細(xì)則： 一、績(jī)效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi)，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載1：績(jī)效工資考核目的： ：績(jī)效工資考核目的：1）考核部門(mén)及員工績(jī)效目

2、標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門(mén)員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4） 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門(mén)人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力2: 2:試用范圍： 試用范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟(jì)醫(yī)院企劃部所有相關(guān)人員3：績(jī)效工資劃分： ：績(jī)效工資劃分：根據(jù)崗位職責(zé)不同，劃分不同的績(jī)效獎(jiǎng)金額

3、度，績(jī)效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營(yíng)情況劃分。來(lái)自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載4 品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率季/年度 品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測(cè)獲得市場(chǎng)部5 媒體正面曝光次數(shù) 季/年度 在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6 廣告投放有效率 季/年度 （廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率÷銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）X100%企劃部7 危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率季/年度 對(duì)不良信息處理，處理后通過(guò)受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的滿(mǎn)意度得分