某天線技術(shù)公司企劃部信息管理崗績效考核指標(biāo)

1、信息管理崗績效考核指標(biāo)信息管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季2流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分流程信息化評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考

2、核周期3公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%）；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護(hù)（60%）每月4計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算機(jī)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分計(jì)算機(jī)培訓(xùn)記錄每季信息管理崗績效考核指標(biāo)信息管理崗績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；

3、減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季2流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分流程信息化評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%）；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護(hù)（60%）每月4計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算機(jī)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減