如何當(dāng)好基層網(wǎng)點負責(zé)人

1、如何當(dāng)好基層網(wǎng)點負責(zé)人基層銀行是構(gòu)成商業(yè)銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗?；鶎鱼y行行長既定承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，又是帶領(lǐng)大家實干的“兵頭將尾”；既要學(xué)會做帥才，更得懂得如何做將才。因此，基層銀行能否按照總行的要求，在激烈的市場競爭中，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，做好各項工作，基層行長的作用非常重要。我在基層網(wǎng)點擔(dān)任基層負責(zé)人已經(jīng)八年，從分理處主任到扁平化改革任支行行長。如何當(dāng)好基層負責(zé)

2、人，一致是我長期以來思考的問題，我結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)實踐經(jīng)驗得出幾點體會：一、要有超前的 一、要有超前的經(jīng)營 經(jīng)營意識有句名言，叫做“思路決定出路”，作為基層支行行長，要認真按照三峽分行指導(dǎo)思想，堅持“把業(yè)務(wù)做大，把管理做強，把收入做多”總體要求，堅持“四個一起抓”經(jīng)營方針，要達到這個要求，并非一件很容易的事，要能夠根據(jù)本行的實際因地制宜地提出本行的發(fā)展思路。根據(jù)所在地方經(jīng)濟發(fā)展的特點，適時調(diào)整市場定位。比如在組織資金工作上，我行以個

3、人業(yè)務(wù)為主， “早部署、早動員、早營銷”，加大“一行一策”、 “一戶一策”、和“一品一策”落實力度，搶客戶，占市場，全力調(diào)動一切積極因素，努力拓展我行及息。三、要有改革 三、要有改革創(chuàng)新的能力 新的能力建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行，重要的一條是要有一個很好的機制。要抓好收入分配這個“牛鼻子”，做到公正、公平、公開， “基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，效益工資憑貢獻”， “以業(yè)績論英雄”。要想當(dāng)好基層行長，就要不怕得罪人，敢于動真碰硬。突出一個“硬”

4、字，除了加強自身修養(yǎng)，還要對個人的世界觀、價值觀不斷進行改造，只有自己各方面過硬了，自己做到了，自己帶頭了，才能要求員工做到。四、要有 四、要有艱苦奮斗的精神 斗的精神想當(dāng)好基層行長，是要準備吃苦的，基層行長實際上是件苦差使。當(dāng)基層行長要執(zhí)著，要有一種鍥而不舍的精神，這是對人的意志考驗。當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生矛盾，要敢于放棄，這是一種境界，不能把個人的利益放在首位，在工作中我會要求自己最早來，最晚走。處處帶頭，從不計較個人得失，當(dāng)基層