如何當(dāng)好基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

1、如何當(dāng)好基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人基層銀行是構(gòu)成商業(yè)銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的成敗?；鶎鱼y行行長(zhǎng)既定承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，又是帶領(lǐng)大家實(shí)干的“兵頭將尾”；既要學(xué)會(huì)做帥才，更得懂得如何做將才。因此，基層銀行能否按照總行的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)工作，基層行長(zhǎng)的作用非常重要。我在基層網(wǎng)點(diǎn)擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人已經(jīng)八年，從分理處主任到扁平化改革任支行行長(zhǎng)。如何當(dāng)好基層負(fù)責(zé)

2、人，一致是我長(zhǎng)期以來(lái)思考的問(wèn)題，我結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出幾點(diǎn)體會(huì)：一、要有超前的 一、要有超前的經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)意識(shí)有句名言，叫做“思路決定出路”，作為基層支行行長(zhǎng)，要認(rèn)真按照三峽分行指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“把業(yè)務(wù)做大，把管理做強(qiáng)，把收入做多”總體要求，堅(jiān)持“四個(gè)一起抓”經(jīng)營(yíng)方針，要達(dá)到這個(gè)要求，并非一件很容易的事，要能夠根據(jù)本行的實(shí)際因地制宜地提出本行的發(fā)展思路。根據(jù)所在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位。比如在組織資金工作上，我行以個(gè)

3、人業(yè)務(wù)為主， “早部署、早動(dòng)員、早營(yíng)銷(xiāo)”，加大“一行一策”、 “一戶(hù)一策”、和“一品一策”落實(shí)力度，搶客戶(hù)，占市場(chǎng)，全力調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力拓展我行及息。三、要有改革 三、要有改革創(chuàng)新的能力 新的能力建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行，重要的一條是要有一個(gè)很好的機(jī)制。要抓好收入分配這個(gè)“牛鼻子”，做到公正、公平、公開(kāi)， “基本工資保吃飯，崗位工資靠實(shí)干，效益工資憑貢獻(xiàn)”， “以業(yè)績(jī)論英雄”。要想當(dāng)好基層行長(zhǎng)，就要不怕得罪人，敢于動(dòng)真碰硬。突出一個(gè)“硬”

4、字，除了加強(qiáng)自身修養(yǎng)，還要對(duì)個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀不斷進(jìn)行改造，只有自己各方面過(guò)硬了，自己做到了，自己帶頭了，才能要求員工做到。四、要有 四、要有艱苦奮斗的精神 斗的精神想當(dāng)好基層行長(zhǎng)，是要準(zhǔn)備吃苦的，基層行長(zhǎng)實(shí)際上是件苦差使。當(dāng)基層行長(zhǎng)要執(zhí)著，要有一種鍥而不舍的精神，這是對(duì)人的意志考驗(yàn)。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾，要敢于放棄，這是一種境界，不能把個(gè)人的利益放在首位，在工作中我會(huì)要求自己最早來(lái)，最晚走。處處帶頭，從不計(jì)較個(gè)人得失，當(dāng)基層